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前
作者说在企业培训中经常说的就是前和事，我们把老板的钱和事当成别人的。转换思维，把老板的前和事当成自己的。这就是老板心态。
因
就是说只有把老板的事和钱当成自己的，老板才能把我们当成自己人。
对此举了四个例子，其中两个是老板自己怎么做的。另两个是把老板的事儿当成自己的事儿。最后得到了老板赏识。
若有足够的能力一样能得到老板赏识
后
那老板的事儿，当自己的事儿，拿老板钱当自己的钱。拿同样的工资，干最多的事儿花最少的钱。当然能得到老板赏识啊。
果
如果没有老板心态。老板只能当你是个普通员工。甚至如果以后要解雇员工，会把你第一个解雇
适
你有许多人不想当老板，他怕麻烦，怕烦心，只想当一天和尚撞一天钟。一些事业单位是靠年限来熬的。有老板心态都不重要。
用
事业是自己的，我们不能把自己的事业寄托到他人身上
既是你有老板心态，但没有相应的能力。老板也无法重视你。
如果你是流水线工人，每天重复的操作，有老板心态，也没有什么用处。因为你既不能多说，也不能少做。
老板还得能识人，如果老板不识人，你怎么努力老板也不会看得见的
边
我在稻盛和夫的六项精进，你看到类似的说法。
日本的匠人精神，也说过类似的事情。要全心全意投入到工作中。
界
