最近这段时间，由于公司业务扩展，也参与很多次面试。从中学到一些经验和技巧与大家分享一下。这里谈论的主要是面试者的能力范畴，而非具体技能范畴。写的不好，恳请各位批评指正。

       面试主要三个部分：第一是简单介绍自己，并对面试者表示欢迎。第二是具体面试问题，通过框架思维模型（语言表达+结构化思考+反思能力+总结分析+自我期望+关系偏好+内驱动力）来判断面试者的层次，面试官可以结合公司和自身特点对这几种基本能力打分，第三是给予面试者的提问环节，让他主动问问题，来了解面试者的需求和困惑。

好，我们开始。

第一部分：面试官自我介绍

客观简要介绍自己，对面试者来公司面试表示欢迎。

第二部分：进入面试环节，能力考核阶段

1、请面试者自我介绍一下（语言表达能力）

通过自我介绍，大概了解这个面试者的基本情况，工作阶段，学习的专业课等。侧面判断他的语言表达能力。

2、针对面试者提到的某个具体感兴趣项目，提出问题。（结构化思考能力）

针对问题，看看面试者是如何思考的，是否有流程、有框架思路去解决一件事。

3、如果对这个项目重新在做一遍，会有哪些地方不一样？（项目反思能力）

这个问题主要用于判断面试者的反思能力，对自己经历的事情是否有清醒的认识、觉察和思考，以及对待机会的敏感程度。

做事的颗粒度决定了这个人做事的态度和对问题的思考深度，颗粒度越细，越能够掌控一件事。从侧面也可以看出他是主导项目还是配合项目，还是自我吹嘘。

4、向我推荐一款你们公司的产品，总结核心价值为一句话（逻辑分析与总结能力）

    这个问题的本质是看看面试者是否有框架模型去思考做一件事，比如推荐产品可以采用SCQA模型，场景-冲突-问题-解决方案，而不是一上来就是推销产品。另外总结提取关键信息的能力，一句话总结是看到问题本质，这需要功力积累。

5、你正在做的事情，行业顶尖的人或公司是谁，他们是怎么做到的？（判断自我期望）

这个问题可以判定面试者的眼界和格局，对高手/领先公司的定义标准是什么？这些问题都是关于对这个领域的见解。

还可以判定这个人对市场和调研的能力，他是通过什么方式进行调研的，反映他在圈子里的人脉关系，进而了解他在这个圈子的真实地位。

还可以判定他对自我期望能力，他是如何看待标杆与自己的差距、差距怎么形成的，将用什么方式来缩短这个差距，以及他心目中的顶尖高手是怎样的。

6、你在之前的人生经历中，做过什么重要的取舍？（判断关系偏好）

判断这个人的决策机制，了解他的进退感和分寸感，进而了解他是不是一个有清晰边界意识的人。

面试官需要关注事实，而不是事件。需要问面试者为什么做出这样的选择，出发点是什么，为什么是在这个时候做，选择的代价是什么，选择前后都发生了什么事，他是如何解决的。

还需要关注一件特别重要的事，看看他是否提及到重要的人影响，怎么描述其他人在这个选择和决策中的角色。可以判断这个人的组织能力，进而是否有能力从原有关系网络中为自己吸引到追随者（领导才能）。

7、如果你突然有半个月带薪休假，但必须研究一个事，你会研究什么？（判断内驱力）

这个问题本质是判断内驱力，可以用于判断面试者对未来应对变化的能力。一个人的内驱力来自哪里？是来自自己的兴趣爱好，对自己的要求还是外界什么人给他设定的标准。

面试官：观察面试者的瞬间反应和解题思路。为什么研究这个东西，怎么使用这些时间，达到什么目标。

如果他回答是一个很小的目标，很具体，说明他是一个比较务实的人。

第三部分：面试者对公司有哪些问题需要请问？

给面试者一些时间，让他来提问，了解他现有困惑和需求。

最后面试结束，通过7个问题，你基本就可以知道这个人的基本水平以及处于什么样的层次了。