“我再也不想伺候那帮孙子了。”
这是今年6月份，我决定把经营4年的营销策划公司关了后，跟媳妇说的第一句话。而在15年底，我公司，还做500万的年营业额，利润也还算不错。
我开公司那年，电商已经井喷，社会化营销的热火才开始，杜蕾斯，黄太吉，雕爷牛楠等在微博上，用传统营销人看不懂的速度迅速崛起，微信也在那一年8月上线了公众号平台。互联网的红利，可以说才刚刚开始，传统的生意，开始有些恐慌。
那年，我已经做了6年的传统营销策划。开始创业，算是赶上了上个时代的末班车，第一年，我们团队4个人，挤在朋友的办公室里，靠着两三个传统客户，做到了200万的业务，作为刚刚脱离白领身份，开始做老板的我来说，可以说是顺风顺水。
虽然出生传统，但作为策划人的嗅觉，让我当时对互联网的认识，不能说没有先见的。那年我们推出的公司网站，打出“O2O新营销策划”的定位，并对于服务流程，产品都像互联网转移，这个网站甚至到2016年，我决定关掉公司时，还让很多资深互联网创始人，感觉理念上耳目一新。
脱不花曾说过她和罗胖这种组合是不太容易成事儿的，“咨询和媒体背景的人，天生有种轻来轻去的思维习惯，总想着四两拨千斤，不像做产品的人那样，能把一件事儿做扎实了。”而我恰恰就是这样的人。
虽然知道转型是必须的，但我的想法是“先忽悠个客户，再开发相应的产品，配团队，再去复制，别自己承担风险”。但相由心生，当你抱着这种想法去面对客户时，换来的注定是打脸的经历。
有一次，竞标一个网络公关的项目，对方是社交电商小有名气的项目，因为自己并没有相关经验和资源，但又不想露怯，自降身价，所以提案时大谈商业模式，案例分析balabalabala，但在核心的创意，渠道上谈的很少，依照过去的经验，对方被我们的理论高度和观点所折服，接下来就是合作细节和报价了。但实际上，对方创始人用婉转又直接的方式表示，“你们对我们的项目完全不了解，实际经验上也没有亮点，抱歉……”。但即使这种当面打脸，也没让我反省，而是用“客户是傻X”这种乙方习惯性思维催眠自己。
后面两年，虽然营业额还有上升，但客户质量一直在下降，去年虽然做到了500万，但大大小小接了几十个项目，甚至小到一张海报，单页的设计，我们也做。随之而来的人员扩编，成本上升，让我焦头烂额。
“创造价值，才是公司的本质”，这是我常对一些老板，创业者说的话，但自己创业，却陷入价值的迷茫，事后反省，可以说这是一次自我堕落的过程。
当年新闻专业毕业，进入广告行业，满脑子的奥格威，叶茂中，觉得一个品牌能在你手中崛起，这特么就是做上帝的感觉啊。这种激情，一直激励我向一个品牌策划大师的方向努力。而创业最初的客户，也都是靠多年品牌方面积攒的能力，换来的信任。
但后来，面对越多客户，越多需求时，我就像被毒蛇诱惑的夏娃，考验你能不能坚守自己价值边界。网站建设，海报设计，活动执行，H5开发，众筹……现在盘点下来我们做过几十种业务，但大部分都不是擅长的。“当价值没有边界，等于没有价值”这是我用亲身经历换来的对价值理解的第二句。
即便如此，公司毕竟是赚钱的，两年，在上海买了车，买了房，团队也搬进了高档创意园，每年还能为我带来不错的收入，在外人看来，我算是成功的。
促使我下定决心结束公司的起因，是儿子球球的出生。都说父亲是儿子的榜样，当自己从儿子，变成别人的父亲时，那种榜样的责任感，促使我要找回自己丢失的价值存在感。“不然以后怎么跟儿子吹牛逼呢？”这是我关掉公司，给媳妇的第二个理由。
公司的包袱虽然甩掉了，但方向在哪其实也并不清楚。策划人就像万金油，在哪都好使，但也很难让你专注在某个领域和行业。但趁着这个空档的机会，我开始梳理自己的“价值边界”：
资源：1、品牌策划的基本功。2、做乙方的跨行业服务能力，让自己快速学习能力还不错；
兴趣：文案出身，着迷文字和创意，做内容一直是自己的兴趣；
认知：微信红利已过，但坚信有价值的内容，依然能获得影响力；
通过这样的分析下，从新媒体领域开始，应该是最适合的选择，但后来选择做母婴这个行业，也是跟媳妇和儿子有关。
公司结束掉后，这大半年时间，我除了思考，就是在家做全职奶爸。而因为我老婆是家庭心理治疗咨询师和儿童心理专家的关系，我从中也开始受到了这方面的影响：
我们对孩子的爱，从来都是有条件的；
我们养孩子的过程，其实和训练宠物差不多；
中国人的心理只有婴儿的水平；
大部分家庭，在养育问题上，都会产生沟通矛盾；
……
多年前，曾跟一位有智慧的朋友跟我聊到，“不是我们教育孩子，孩子才是我们的老师”。当时对这句话我并没有体会。但当我自己开始养育孩子，并了解到这一个个的问题时，我才意识到，其实在养育孩子的过程，应该是父母成长的过程。
有一次，媳妇接受一位父亲的咨询，说他女儿对家里有些抵触情绪，现在马上要考重点中学了，怕影响成绩，希望能给他女儿做心理辅导。但了解后才发现，其实根源是家里人更偏爱学习成绩好的弟弟，忽略了姐姐，但家里人却认为这只是姐姐的问题……我们的家长，太需要学习如何做父母了。
罗胖曾在一次节目中提到，“没有哪个政府要求父母这个岗位需要持证上岗，技能培训，但父母如果作为职业，是最需要培训的”。这句话当时对我是醍醐灌顶，
对啊，现在红火的母婴育儿行业，大家更多关注孩子吃什么，穿什么，玩什么，病了怎么办……但只有很少的人意识到，我该学习如何做父母，这还需要太长的说服过程。这不正是发挥自己专长的地方吗？把自己掌握的认知，告诉更多的人，让更多的父母不仅培养孩子，更养育自己。
……
从11月份，我和老婆开始做“球球的日记本”这个公众号，每天1-2篇文章，老婆写专业的心理养育的干货，我写体会心得并运营公众号。开始觉得的得心应手，但慢慢开始抓耳挠腮想选题，找案例，但在痛苦的过程中，我们开始逐渐清晰，特别在后台接触到各种父母的问题，我也更坚定，这里是需要我发挥价值的地方。
“价值，需要坚持才有价值”，我正在验证我对价值理解的第三句话。
