我以前也没咋正儿八经地带过团队，结果最近也是被赶鸭子上架，被直接调任到别的部门做一个小领导了。
之前做小兵的时候感觉还好，主要是自己负责的工作只有自己能干，所以也没人支配我，每天游刃有余地，逍遥自在。
后来临危受命，被调任，去管四五个人。
说实在的挺难搞的，以前我和他们都是同一级，关系也挺不错的。做领导难免要给他们安排些活儿，有时候也会对他们的工作做一些点评，肯定不可能像以前那样十分和谐了，毕竟我们之间有了级别的差距了。
所以这种关系和尺度很难拿捏，这一切都需要我自己去把握和不断磨合。
哪有人天生就会领导别人，都是被逼的。
我也尝试着看了网上那些过来人说的话，说实话，很难适用，因为所处的情景差别很多，别人的成功经验很难放到自己身上应验。
我们总是要逼着自己去改变，去做点什么，于是就会把一些领导力生搬硬套过来，很可能有效，但是一时半会儿看不到结果，这也都是常有的事儿。
有些人天生就能领导别人，有的人说啥别人都认为你是个大骗子，不靠谱。从小就当孩子王的那些人，长大以后一般都还是个领导，因为他们打跟上就知道怎么让别人听自己的话，让别人按照自己的想法去办事，号令大家。
但是有些人，别人一听他讲话就觉得他是在满嘴跑火车，没人相信。一个人有没有领导力，别人几乎是一眼就能看出来的，优秀的领导气质就在最外层的薄薄一面，瞒不住别人的。
有些事情说起来简单的很，但是实际做起来就是困难重重。
最后再说一个案例，我认识一个大哥，一个独角兽子公司的负责人，从我跟他接触我就感觉他领到不了团队，很明显，他没有领导的架子。不是说好领导一定要有其形，但是最起码的威严要有，那样才能镇得住别人。
时间久了，他下面的几个总监，管技术的，产品的，运营的，都是各怀鬼胎，整个项目也是乱七八糟，团队乌烟瘴气，最后他自己也撂挑子走人了。
最后这个案例大家可以自行揣测。
