一眨眼功夫，SG2014已经快过去2个星期了。陆陆续续做了一些感想、总结和回顾，有已经成文的部分，比如SG2014推广的收获，TTT之夜和颖丹印象，还有一些半成文的，比如志愿者工作回顾，还有一些就零零星星地记在脑子里了，不过，还是写出来比较好，这样可以放心的忘掉：）
没有定期回顾的遗憾
我挺喜欢回顾的，不知道是我比较健忘，还是比较怀旧。不过，就我主持过的回顾会议以及我参加过的回顾，我想说回顾是个好东西，当然也有一个很常见的现象：人们一忙就无暇顾忌回顾什么的了。
无论是Agiletour 2013、还是SG2014的组织工作，甚至SG2014志愿者组织工作，都没有很好的贯彻定期回顾的好习惯。从Agiletour 2013，我开始意识到这个问题，到SG2014，这个问题还是被忽略，我一度有点怀疑这个过程是否真的有必要，也试图理解坚持这一过程挑战所在。不管问题的根源是什么，我想能做的不过是坚持。索性的是，我经历的这三次活动，活动的最后我们都多多少少地回顾了一下。
SG2014组织者回顾 —— Yes，And的运用
SG2014的组织工作还是比较艰难的，比较大的挑战是异地团队和兼职团队，所以，整个活动做下来总有些身心俱疲。简单来说，就是大会总算顺利结束，高潮刚过，大家回顾的力气都不是很足，马上回顾的效果堪忧。不过，在Joseph的坚持下，SG2014的几个组织者总算坐到了一起。我给这次回顾出了一个主意，用Yes，And方式做回顾，希望给疲惫的组织者们补充补充能量。
具体回顾过程如下:
1. 回顾SG2014的组织工作，队友需要使用Yes反馈回顾者，接着使用And基于回顾者的观点将之发扬；
2. 发现其他一些在SG2014组织过程中做的比较好的地方；
3. 直接对某人或者某事比较钦佩和仰慕，简单来说就是赞。
这个方法是在五毛老师的NLP课上学到的，五毛老师用Yes，And让我们讨论我们沟通方式。我稍稍改造了一下，用来回顾SG2014的组织工作。
我很享受这次的回顾，同时，也能感受到大家的疲惫得到一定程度的释放，甚至能感受到在大家周围的能量场变得柔和以及富有创造力。
大家纷纷赞扬了小敏同学美丽的工作坊海报和欢迎墙、赞扬了Bill夫妇同心协力齐上阵，积极参与的精神、赞扬了清玉和谢钊在工作坊的评审过程中快刀斩乱麻壮举、赞扬了申健同学合理安排评审话题时间并奉献了大量的工作时间、赞扬了宇凡和何恒的后备工作很到位、赞扬了我志愿者工作安排得当……
整个回顾过程很短，不过，却把很多被掩盖在整个组织过程中的正能量挖掘了出来。当听到Yes而且后面跟着And，队友不仅肯定了我们，而且基于我们说的说出更多的事实和感受来，这是肯定，是充能，是要让我们自然而然做的更好。
跑题
今天本来想写一篇对整个SG2014组织工作的回顾小文，结果写着写着发现和上次一样，一个点就足以写成一篇短文了。
虽然是跑题，不过还是用Yes，And的方式结束这篇短文好了：用跑题结束一篇短文是一个不错的做法，整个博文的风格会变得比较轻松和随意，而且，跑着跑着又跑回Yes，And，可以让读者对Yes，And产生很强的好奇心：）
