今天是我参加勇气读书会的第102天
阅读本数：第六本
阅读书目：《变量》第三章
4.海尔的老兵
5.企业必死，生态永存
6.凡是过去，皆为序曲
阅读时长：一个小时
勇气读书会打卡102天
一
海尔的老兵——张天鹏，又是酒圈的一个新兵。
他在做产品研发的时候，非常注重用户的需求，了解到客户需要的不是酒柜，而是想知道怎么选酒、怎么喝酒、怎么品酒，他们需要的是关于红酒的知识。也正是因为这一点，他开拓了酒柜市场，开发出了“酒知道”APP，从而成为了酒圈的新兵。
海尔一直信奉‘以变治变’。海尔最大的变化是：从做产品到做生态。唯一不变的是：围绕用户。
这让我想到了《深度思维》里的生态思维，只有从产品延伸到生态，才可能在激烈的竞争中更有竞争力。
二
海尔通过去海尔化，找到了一条新的生存途径，这个途径就是把从一个封闭的科层制组织转型为一个开放的创业平台，从一个有围墙的花园变为万千物种自演进的生态系统。
这恰恰让海尔变成了一个开放的生命体，使它在激烈的互联网时代，更有竞争力。
这让我想到了小米科技的生态链的做法，很多时候，做单一的产品毕竟需求有限，而改变为生态系统，那就有广阔天地了。
三
海尔在经历传统行业都有的困境之后，找到一条行之有效的转型之路，这个转型就是互联网的打法。
既能分散，又能合作，随时变化，不断试错，无招才能胜有招，无形才能藏于天地之间。
与此同时，也告诉我们，在瞬息万变的战场上，你慢慢会悟到：迂回就是捷径，模糊就是清晰，分散就是力量，混乱就是有序。
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