昨天主任看到评比结果问某些项也可以作为快速改善吗？我解释了一下：要是严格来说不算，但是要是都那么严格就完成不了公司下达的指标。这是一个两难得问题。评比打分也不是我说了算的各单位给打的分那个高的，我有啥办法？要不对评比标准加项。
今天找领导去签考核单，领导看着专业评比成绩说了一句：“我看扣分项基本就集中在这两项啊！这项没培训或没传达扣三分，培训和传达效果不理想扣两分什么意思啊？”领导一质问我就有点慌了，我内心承认最近工作有点应付了。自己解释了两句感觉很没说服力，直到现在还在为那事纠结。我觉得我是得反思一下了！对于给个人打分表还得根据实际情况去打，不能为了好看，顾及他们面子而把自己挖坑埋了。
