最近几年，随着新中产阶级的崛起，消费换代升级以及中澳自贸协定签署等大好环境下，新世界的新贵澳大利亚葡萄酒如井喷式的兴起，并开始飞入寻常百姓家的餐桌上

根据相关的数据显示，2016年，澳大利亚葡萄酒对大陆出口数量激增了45%

然而，随着市场繁荣的呈现，乱象丛生的混乱局面也开始蔓延

五大乱象迷住了大众的眼睛

1、追本溯源

在澳大利亚，酒庄众多，品牌众多，一直以来各个庄主或经营者都不重视自己品牌的运作和管理，这样直接导致进口到中国的红酒杂而乱

品牌分散 导致品牌效应基本为零

有参考数据获悉，澳大利亚共有差不多1300多家酒庄，其中南澳州有300多个，维多利亚洲有300多个

不仅酒庄多，即使是同一个酒庄，推出的品牌以及推出的产品系列，又多而杂乱

2、性价比

在红酒本身来说，其性价比低，口感一般，设计无新意，消费体验太差，完全不能支撑品牌的建设化发展

一瓶红酒从酒庄要经过进口商，多层级代理商，再到批发商，零售商，终端客户，整个链条非常的繁冗复杂

价格也是层层递进，到达消费者手中后，其性价比可想而知了

3、口感

每个国家 甚至是每一个地区人的口感，都会有所不同，那种不顾忌目标消费群体真正需求的研发，肯定是不行的，但是，无论是酒庄还是经销商们，对这些崛起的新兴中产阶级缺乏研究，从而导致无法贴近和拥抱消费者

4、包装设计

在包装设计方面，我们所做的任何动作，都是在围绕一下几个点铺开，否则就是在自嗨

依次是，吸引消费者聚焦过来

然后是，诱导消费者欣赏和关注

最后是，引导消费者采取购买行动

这一系列的的设计，必须让产品本身具有自带销售的因子，但是，统观整个澳洲红酒市场，我们非常失望的看到，能让消费者看了氿想买，买了就想和，喝了就说的号的产品，凤毛麟角

5、缺乏品牌运作的敬仰

无论是进口商还是各级分销商，在过去的几年中，只重视资源人脉关系的发展，而忽略了品牌运作的积累

导致，国家八项规定出台后，整个葡萄酒市场陷入停滞猥琐困境

事实上，无论是从健康持续发展的角度，还是消费者利益最大化的考虑，澳大利亚的红酒都期待一个真正的破局者的出现

国内3亿中产阶级，以及不断涌现出的新中产阶级，随之而来的的消费升级，必定会带来巨大的市场机遇

如果可以在这样一个环境下，快速有效的跟进，改革创新，那么必然会在鱼目混杂的红酒市场，取得开天辟地般的成果

同时，给予我们的消费者以强大的品牌信心和保证

实力者如何破局

种种乱象出现，必然有立本的机会

而品牌化运维必定是红酒市场真正的开门钥匙

谁能在这个消费升级的黄金时段，抓住这千载难逢的机会，谁就会分享到最大的红利，红氿仙生教你如何做一个葡萄酒行业的破局者！

一、正本清源

采用产地直采的模式

1、打通上游产业链条

完全掌握至关重要的品质控制问题，保证品质的优渥以及稳定是品牌运作的关键和前提

2、缩短供应链条 最大化让利给消费者

让高品质的红酒，以平民化的价格， 从田间地头到消费者的餐桌上，实现一条龙，品质和价格做到极致化的创新改革

说白了就是，从葡萄的采摘酿造到瓶装，从进口到销售到消费者手中，一条链管理运作，完全有自己在把握二、拥抱互联网 销售渠道变革

完全放弃传统大量走线下，大量铺货，发展经销商，参加推介会等模式。从而变革为全互联网动销，实现直接拥抱消费者的目的

三、单品绝杀 爆品策略

产品的研发和打造以用户为核心 以产品为导向

围绕用户的需求和痛点展开，并不断的收集用户反馈，积累大量的数据库

主要集中在红酒的口感喜好，产品价格的定位，形象包装等重要信息的采集和创造

好的产品品牌以超高性价比 直达消费者手中，打造超爽购物体验

只有这样，才能够成为快速突围的利器

四、营销推广

淘汰传统守旧 伟光正的宣传形式

采用新颖 有趣 亲民的形象塑造，并结合娱乐化的方式，通过互联网渠道投放，以新媒体为界，结合直播平台，吸引消费者参与和互动

总起来讲，所谓的破局，就是创新和改革，而且必须要彻底，千万不能半途而废

更不能让对手轻易抄袭复制

中国人最应该明白的应该是，抬头看天 低头走路

所谓的天 就是趋势，仔细的想一下，如今的中国不像是曾经的春秋战国时期吗，百家争鸣 百花齐放的时代

在这样的一个时代里 唯有改革和创新 才能够成为破局者 也必将成为大成者

葡萄酒行业也同样如此 唯有创新 哪怕是细小的创新 都会大成 但前提是必须要彻底