项目开发流程
当接手一个项目，需要从以下六步来执行；
注：站在程序员的角度来讲，接手一个项目的前提是产品总监确定了产品的方向，并交由产品经理进行需求调研，总结成思维导图交给产品总监评审，最终确定好产品的原型。但不排除创业公司初期并没有明确的产品职位，所以程序员会充当产品与研发的双面岗位。
1️⃣项目需求阶段
2️⃣项目设计阶段
3️⃣项目开发阶段
4️⃣项目测试阶段
5️⃣项目上线阶段
6️⃣项目运维阶段
1. 项目需求阶段
- 首先项目经理对接需求，了解开发难度，评估开发工作量。其中最重要的一点是对接项目需求，需求对接如果有误解的话，后期会造成二次开发，项目延期等后果；
- 其次是项目经理制定项目里程碑（也就是说项目应该在什么时间完成什么任务），包括项目的开发计划和项目任务分配；
- 然后是程序员对接需求，一定要找产品经理对接清楚，确保双方表达与理解的方向一致；
- 最后是程序员整理需求文档。
2. 项目设计阶段
- 架构师设计整个项目的框架；
- 开评审会讨论项目细节技术上的实现难度以及可行性，最终确定实现方法。
注：若项目是实现一个产品的话，还要涉及到UI设计师对产品界面的设计。
3.项目开发阶段
- 按照项目里程碑分步骤分人开发。
注：在项目的开发过程中也要及时与需求方沟通，保证最终的方向不要偏离需求方，并定期开展项目评审会，对项目完成程度或者是完成质量进行评估；
4.项目测试阶段
- 测试工程师提取项目的功能点，根据这些来编写测试用例，编写测试用例最常用的方法包括划分等价类、边界值分析、错误推测、场景法等。一般编写测试用例都需要建立表格，表格包括用例编号、用例名称、预制条件、操作步骤、测试数据、预期结果、测试结果、是否符合预期等；
- 测试工程师根据测试用例进行测试，测试方向包括产品的功能、性能、兼容性、交互测试、安全性、易用性等；
- 向研发反馈测试出现的错误，修改相应的bug。
5.项目上线阶段
- 编写项目设计文档，项目使用文档等等并交给需求方；
- 项目发布上线；
6.项目运维阶段
- 运维工程师监控项目上线之后的运行状况，若项目出现故障，可以及时定位到问题，反馈给研发并由研发修改项目漏洞；
- 对检查到的问题做故障登记，反思并总结经验。
以上都是自己的理解，如果有不完整的地方，欢迎广大简书用户不吝赐教。
