1建立联盟：好像是罗振宇说过，公司和员工的关系，从以前的雇佣关系，越来越变得象合伙人关系。公司需要员工完成自己的目标；员工呢，需要利用公司这个平台，实现自己的成长。我觉得，对于这种新型的雇佣关系，阐述得最清楚的是李笑来老师。他说，其实我们一方面是为公司打工，一方面是为自己打工，通过打工来完成自己的成长。只有你在一个公司真正成长了，才说明你既为公司创造了价值，也对自己实现了增值，你在公司的这一段经历，对于你和公司来说才是双赢的。正如很多CEO都说过，一流的人才都是自我驱动的，不需要刻意去监督他们。
那么这种新型的雇佣关系，就不应该是公司单方面制订KPI要员工去执行，而是做为两个平等的主体达成的互惠协议。这种协议的好处是，由于员工把自己的愿景也加入进去，他的工作必然是主动的。从另一个角度看这也是一种投资：公司对员工进行投资，不仅是工资，还可能是股份、期权，换来公司的成长和回报；员工以自己的时间对公司也进行投资，换得自身的成长和更高的市值，最终是双赢的。
2重视人脉情报：这一点，我从来没有考虑过。其实，人脉也是有价值的。比如说，由于我的专业，我有很多医生朋友，日常亲戚的什么身体问题，在同学群或医生群里一问，马上就能得到很专业的回答，和就医信息。而多数人没有这方面人脉，获取信息就要吃力一些了，还不知道靠不靠谱。而在其它专业方面，比如金融，法律等等，我就没有这样的人脉，因此这方面的问题经常是一头雾水。所幸，小灶群本身就有各专业的人才，去联系他们，也是自己宝贵的人脉。
3经营同事联络网：我是第一次从五分钟商学院的刘润老师口中听说了“前员工俱乐部”，比如说宝洁、腾讯都有这样的组织。不得不佩服这些企业的先见之明，我们经常说要留住客户，为什么没想想“留住员工”呢！许多知名大学的校友会为学校捐献的财产足以支撑学校一年或数年的开销，可见“校友”或“同事网”的力量多么大。为了留住离职员工的心，刘润老师还建议搞个“离职面试”，真诚地听一下前员工对自己公司的看法，其实是很有帮助的。
总的来说，员工是公司重要的财富，是公司的内部客户。在工作时，他们是互相信任，互惠互利的联盟；离职后，仍然会念对方一份好处，公司给前员工优惠，前员工帮公司做猎头，试产品等等。我看到的是，以往那种公司不尊重员工，离职后老死不相往来，甚至成为冤家的雇佣经历，即将被时代抛弃了。
