这是第一次直播，老徐讲了好多，我相信这些都是老徐的多年的经验之谈，同时我也相信，因为时间的关系，老徐讲的内容太多而不够细致，我是无法全部吸收的，姑且记录下，自己感触较深的内容吧。

1、百人计划的正确姿势

老徐讲到几点包括一是跟着主题学，尽量不要后面再回听，效果会打折扣，二是充分利用小组的讨论。

我个人总结起来，就是"参与感”(其实这正是黎万强的讲小米的营销的书名，这本书我是没有看过的，但是“参与感”这三个字还是有一些自己的体会的)，当你做在运动会上只是个观众时候，你的感受并不强烈，但是当你转换角色成为运动员，不管成绩如何，你的积极性已经被充分调动起来了。所以主动融入百人计划的氛围中去，比你一个人不跟人交流的参与效果会好好多倍。

参与感细化就是具体的执行步骤了，比如在老徐直播时候你就去听并积极提问，比如你主动在小组做分享甚至在老徐待定的最后三次分享中占用一次向百人计划的其他人讲一下你的观点等等。

2、输出文章的必要性：

文章输出的必要性，老徐已经讲得和通俗易懂了，可以让自己从新梳理知识，加深理解，在这里我贴出来我之前的一段理解吧，

昨天晚上我们去听黄老板的课了，黄老板讲的是，gpu以及驱动等相关的知识。说实话，当时全是名词一点听不懂，而且黄老板的PPT还是英文的。

到了晚上的时候，黄老板要求小光整理讲课时候的别人的问答，所以在晚上的时候我也帮小光给处理一下，晓光对讲课内容有录音，然后我就听录音，再把那个问答给整理成文字。

基于以上内容有两个认识：

第一就是，你以后很可能去接触一个完全不了解的领域，这种情况下怎么办呢？就应该是，尽量多地去记他的名词，然后再回来用搜索引擎去查询，然后对整体情况有一个了解。

第二就是，帮小光整理的时候，因为录音不清晰，我要多遍的重复的听，而且需要把他们的口头语整理成书面语，所以需要理解，需要重新组织语言，结果，我对那几个问题反而因为来回听，被迫理解，反而有一些了解了，印象也更加深刻了。

所以还是要输出，比如说主动承担会议纪要呀，文档整理这样的事情，来不断的逼迫自己，加深理解。总结成一句话，以输出推动理解，加深理解。

输入-理解-输出，理解和输出，形成一个闭环，相互促进。输入和输出形成一个大闭环，当输出乏力的时候，就要去增大输入。不断的反馈和迭代的进步。

除此之外，写文章也是增大个人影响力，建立个人品牌的一个绝佳的方式，不然你给我说一个更好的方式，反正我是没有想到。不要跟我说演讲，直播等等，演讲直播之前也得先建立知名度，才会有人邀请你。你看老徐的公众号据说有三万人关注，怎么来的，是不是天上凭空掉下来的，你看得到专栏，吴军，李笑，李想他们的专栏别好几万人付费订阅，他们的个人品牌在初期是不是通过写文章或者出书建立起来的。

3、比别人多前进一点

此次老徐讲到，即使发了分享大纲，很多人可能就是没有仔细看，同学们，这是一个你超越别人的极好的机会啊。

其实你会发现做同一件事，大家的结果不同，而你真正需要去做的事去思考怎么样把结果做的跟别人不一样比别人好一点，比如说常规性的考试，别人可能做了一遍，考了七十分就算啦，而你完全可以把答案法参考资料看的更仔细一些，把分刷得更高一点儿。

还有就是，你可以把表现形式给变得更加丰富一些，比如老师让讨论一个问题，基本的要求是，再起来个人把小组的讨论结果给说一下，而你此时完全可以，用一个图表或者是表演或者是一些书面的东西能更丰富的表达出来让大家的印象更深刻，这就是你比别人多努力的一点儿。

多前进的一点而此处所讲，并不是指你比别人花更多的时间，而是要在输出结果上比别人更好一些，更丰富一些，让看的人印象，更深刻更满意一些。

从另一个角度讲，就是要分辨什么是重要的信息，什么不是重要的信息，现在已不同于以往，现在的互联网不是缺少信息，反而是充斥着太多信息，我们怎么分别哪些是噪音，哪些是我们真正需要的，那就要建立“已终为始”的评判标准。像此次百人计划，在报名之时，老徐就让大家说过自己的报名目的，那就是我们的“终”，以此为根本，倒推现在，很容易得出，做好老徐说的准备工作，紧跟大家的分享，获取符合自己目的的信息才是我们应该做的事情。

4、加班多如狗，哪里有时间学习？应该学什么？

今天我大脑里突然冒出来这句话：

重要不紧急的事情比重要紧急的事情更重要

因为普遍来说，重要不紧急的事情一般都是长期来看对你的发展有益的事情，而重要紧急的事情是短期有益的事情，放在一个足够长的时间维度上 ，肯定是长期有益的事情对几年后的自己更重要，所以在你要把更多的精力放在重要不紧急的事情上，而不是重要紧急的事情上。

老徐提出了四个时间段，你可以用来学习：

a.工作时间中等待开发的时间

b.上下班时间

c.睡前的一段时间

d.醒来的一段时间

另外老徐在讲“快速成长”和“测试的核心竞争力”两个话题时候，提出的内容正好是学什么的内容：

a.系统的看几本书

b.搞清楚自己工作中遇到的问题的来龙去脉，不要得过且过。

c.整个测试的知识体，可以给别人遇到的问题提出解决方案

d.行业业务知识

5.其他

a.开发自测：要诉诸权威，从上而下命令性推进效果更佳，但是必须向研发老大讲清楚益处。

b.开发撸代码时间测试应该做什么：测试用例搞出来，熟悉需求对应的业务，接口自动化。

c.要做管理者，必须得懂技术，不懂技术带技术人员，别人都会觉着你瞎指挥，会不鸟你，这就很尴尬，很麻烦了。

                                                                                                         张凯                                                                                                                                             20170608