买的是全2册的，分为零售哲学和零售心理战。
开始读的时候，也留意到了次序问题，想一想还是先读了心理战，但其实是应该先读零售哲学。心理战是哲学的其中一个扩展，但问题不大，不影响阅读体验。
2本书，也可以总括来写读书笔记。
按我理解，整体分为了2大部分
店铺运营策略
店铺服务模式（心理战）
运营策略：
1、密集型选址、开店策略
不追求占领的范围，但要求占领的彻底。日常也留意到了，KFC相隔1、2公里会有一家门店，但7仔可能相隔1、2百米就会有一家。
2、建立产品自主研发和供应体系
把控产品质量（明天的东西要比今天好），以食品为例：需要让客户感觉到每天吃到的东西都是好吃的，但其实背后是花了不少功夫，只是客户没有感知。
不是在价格上做竞争，而是在质量上。
服务模式：
1、不是为顾客着想，而是站在顾客的立场上思考
清楚认识到这2者的区别。也可以延伸到我们常说的产品思维、用户体验等问题。
同时作者也强调了，一些老派作风或者说是有经验的人，容易被困在当下，没有跳出条条框框去想问题，容易做出错误的决定。
有时候，作为了个新人，站在新的视觉，更容易得出好对策（这也是好多书老生常谈了）。
2、多与员工沟通
多到什么程度？7仔的会议是非常多的，规模大小不等，但基本都是集中在对问题的反馈沟通上面，特别是店铺运营负责人的定期例会。
员工有进货权力（类似于海底捞员工有打折、送礼权力，不知道中国有没有？），可根据实际情况，预测商品销量，有选择进行入货。
测试 - 验证，不断重复这一过程。
2本书内容其实很少，也有不少重复强调的内容。当然干货也还是有的，读完后可以大概了解到7仔的发展历史。
