习惯性的“复杂思想”，往往是忽略“显而易见”的根本原因之一。
人们通常喜欢将自己的想法加以各种修饰，以表现自己的聪明或某个精巧的计划，而将“显而易见”的简单之道，抛之脑后。这种状态，在现在社会中也属正常现象，通常身边的人会对我们某个精巧的计划而赞不绝口，对我们的“显而易见”却忽略不见，久而久之，便都养成了“复杂思想”，然后《我怎么没想到》这本书告诉跟我们的是，解决问题的方式应该是最简单的，最显而易见的。
《我怎么没想到》这本书的主人公亚当斯却是一直秉持着“简单之道”，做了很多显而易见的事情，最终抵达成功。从亚当斯确定要进入广告业，以及要进入奥斯瓦尔德的公司，到后来的桃罐头文案、蛋糕项目、帽子项目，以至亚当斯的成名，在这整个过程中，亚当斯都只是做了最“显而易见”的事情。
亚当斯想要进入广告行业，想要问奥斯瓦尔德先生工作，那么他做的显而易见的事情就是“我要告诉奥斯瓦尔德先生，我要让他知道这件事件”。
亚当斯的桃罐头文案中，他做的显而易见的事情就是“用最简单、真实的语言描述桃罐头的采摘、加工过程”。
亚当斯在帽子项目中，他做的显而易见是的事情就是将“戴帽子模特的头放大至整个杂志封面”，很明显，这个案例中，我们想卖的帽子，而不是模特。
写到这里，才回想起自己上周居然也做了一件“显而易见”的事情。上周一临时决定在公司内部做一次内部分享，两天的时间悄悄的准备好将要分享PPT，然后悄悄的计算好了分享的时间，剩的最后一步就是要通知告诉大家我想要做这次分享，以跟大家确认时间问题。那么怎么跟大家说呢，直接说我要分享？？？是否要先跟各部门领导沟通询问意见呢？？？而我对于这件事没有做太多的犹豫，便确定了先与各部门总监沟通我的想法，事实证明，他们很乐意参加这次的分享会。当时的我，也许并没有认为这是显而易见的事情，直至看到亚当斯先生告诉奥斯瓦尔德先生想要进入他的公司时，才恍然知道自己也做了同样“显而易见”的事情。
“永远不要管以前人们是怎样做这件事情的，或其他人想怎么做，只需要考虑，什么才是最简单最合理的方法？”我们总是很容易局限在自己已有的知识或技术中，自以为是的认为以往的经验会提供给我们更多的解决问题的方式，却未曾想过正是因为以往的这些知识经验技术束缚了我们的“显而易见”。
任何产品的设计也应该遵循“显而易见”的简单之道。用户对产品的反应是极其显而易见的，因为用户的心智是简单、直接和单纯的，你的产品是否可以解决他的需求，是否简单易操作，都是用户是否你的使用产品的先决条件。好的产品就应该是显而易见的，用户不需要任何的学习成本，对于用户一看就懂，一用就会产品，无疑是最好的产品。
“显而易见”更是让我们摒弃已有的经验知识，用常识的心态重新思考问题 ，定位问题。运用“显而易见”确定正确的问题，寻找正确的解决方案，你会发现“问题一旦解决，就变得非常简单”。
