2020.5.28
L5 目标分析（二）
目标和自我决定论
满腹委屈的郑桐，让她一气之下辞职的事件里，真的全是领导的错吗?
我想你心中应该也有了答案，在遇到委屈的时候，人们总是容易被愤怒冲昏头脑，责怪他人而忽略自己的问题。
上 面的选择题就引入了 我们今天最重要的知识点，即拿到一个目标，你应该怎么做?
完全没有职业目标的人是极少数，大部分人处于目标模糊状态，只有极少数人目标明确。
因此，我们来讲讲让目标清晰化要经过哪些步骤。
目标清晰化三步骤，是有先后顺序的。我们要先做目标再定义，其次是目标评估，最后才是目标拆解。
目标再定义是指将他人或自己拟定的目标，对其背后的原因进行深度思考，加深对目标的理解。使你的目标更加稳定且持久。
毫无疑问，当然是图片右边的孩子目标更加稳定持久。
目标再定义是否让你联想到了，今天我们学习到的”自我决定论"呢?
“自我决定论"中提到对外在动机的整合和调节，就能够使目标逐渐向内转化。
目标再定义就是这样一套转化的方法。
接下来，我们再看看目标评估是什么?
目标评估非常重要，我们都知道「凡事都有意外」，但工作上的目标常常是死命令，delay会受到惩罚，那么我们如何让「意外」尽可能在掌控范围内呢？
这要求我们事先评估:完成目标的相应能力是否具备?成本如何?完成目标的资源是否充足?
不要像郑桐一样不敢和领导开这个口，因为在事前暴露风险，合理地要求增加资源，一定比事后才让领导发现问题要好得多。
最后一步，在万事俱备的时候，我们还需要吹一把「东风」--目标拆解。
说到目标拆解，大部分人会理解为是把大目标拆解成小步骤。这只能说是对了一半，目标拆解应该是把大目标拆解成关键指标，再转化成执行步骤。
初次和景明合作，我又从他身上学习到了:原来一个工作目标的背后是有这么多问题需要提前了解!以后想事情还是得再多想几步。
然而，现在看来，景明提出来的问题，其实都包含在“目标再定义"和“目标评估”的维度里。
根据我的职场经验，大部分的工作目标无法被顺利完成，都是由于前期的准备和评估不够充分造成的。
准确理解目标背后的需求，为他人/公司创造价值的同时就是为自己创造价值。
很多人只看到了别人抛给自己的一个目标，却没有看到背后的机会--实现自己职业目标的机会。
在这里，我给大家总结了一个实用的法宝【目标再定义清单】
告诉你如何看清日常工作目标背后的“宝藏”。先浏览一下清单全貌，然后我们再来细说。
目标再定义清单，也可称为3W清单。我们先看Who。
大家一定要注意，不论接到什么目标，一定要想到服务对象不止是别人，尽力想到也是为自己服务。
这样可以增强你执行目标的内部动机，提高积极性。
我们再来看看What,这一部分的思考有利于提升完成目标的成功率。
我们再来看看"why"，这一点更能驱使你找到目标的价值。
通过上述两个步骤的思考，我们可以顺利完成目标执行前的两个准备动作，真正认清楚目标。明天你将学习第三个步骤，如何进行目标拆解。
很多时候，人们往往会被头脑中那些「我应该做...「我必须做....的想法去要求自己。
例如:我必须买房才能在城市立足、我必须在规定的时间内结婚生子、我必须满足家人预期。
这些看上去是自己的想法，但却属于外驱目标。
因为这些并不是由你的内在动机产生的，只是外界环境为你植入了这样的想法。
如果你一直拿这些标准去束缚自己，其实会增强自我的负面情绪-一找不到为自己服务的价值，也会给自我发展带来限制。
即便看似「不得不完成」的工作，也一样可以被你主动赋予价值。换而言之，这世界上没什么「不得不」，一切都是我们自己的选择。
只是很多时候，我们习惯了跟随，习惯了听从，潜意识帮我们自动做了选择，从本质上说，我们的主意识并没有主动参与到决策过程中。
当你觉得不喜欢现在的工作，请你也主动做出选择:未必是选择离开，也可能是选择在现有工作中创造新的价值，换一个视角，发现未知的可能性。
