在12期的预备期退出，17期归来积极参与到18期的内容官，这一切就这样发生了。更有缘分的是，12期遇到的管理员，在18期管理组重逢了！

我在17期的时候没有在内容组呆过，也就是没有做过内容的东西，但是因为我有在管理社群，加上在运营学院有分享过怎么做日报这些，也就大概知道内容组是做什么的。所以当洛柒大大问我的时候，我觉得我可以做好这个内容官。但是回过头来看，我做得不够好，没有帮助老铁更好的成长。

为什么我在17期没有进内容组呢？因为辛苦，累。。。但是既然接下了，就要负责人，从招募老铁到最后的做战友录，每一个环节都不能忽视。

内容组的活都是累活，所以我知道招募老铁并不容易，那我就多去和老铁链接，让老铁认识我。一开始是招募了一共11个，有2个太忙劝退了，后来又进来了2个。

齐人之后，我给他们做了一个简短的培训，结合了在招募前几天我自己做日报总结的经验，以及在运营学院学到的知识。

因为大家对日报以及底层的社群管理逻辑是不清楚的，所以我在培训的时候就给他们讲为什么行动营要有日报的存在，日报有什么作用，需要做哪些事项，具体怎么做，做日报可以给他们带来什么收获等等

这一步是强化了大家对日报的认识，以及让他们觉得做日报那么累但是是值得的，这是在为老铁服务。这样在做日报的时候逻辑也会通顺很多，会带着目的去做。无敌就和我说过第一次整理信息时花了挺多时间精力，但是做出来发布给老铁查看的时候很有成就感。

然后是放手让大家去实战。我是真的觉得做日报很简单，但是对整理信息完全陌生的老铁来说，也尽管有培训过，有很多细节地方还是需要去多次强调。他们做出来之后我会在群里统一说哪里做的好哪里做的不好，其他老铁也可以参照。

在安排工作方面也是汲取了前辈们的经验，根据每天的日程安排做了一个销项表，让大家自觉来领取任务，也设置了一个统筹岗去跟进负责各个模块的老铁。

看着这销项表30天下来写满了密密麻麻的每项任务和负责人，真心感叹：内容组老铁真了不起，满满的成就感。

让老铁做统筹也是为了让他们可以尽快熟悉做日报的整个流程。做过统筹之后，再去做各个模块的工作，也会更顺畅。从他们的复盘中就可以知道这步是做的很好的。但是不好的地方是一开始我只是说让每个人都要去做统筹，自觉领取，没有强制，也没有安排，这样导致没有每个人都做了统筹，后面到了懈怠期也不太积极去做统筹了。下次的话可以内容官安排轮流做统筹可能好一点。

前期刚学整理日报的时候是痛苦的，对工具不熟悉，哪些内容应该整理哪些不整理也比较模糊。前期所产生的疑问都搬到群里回答，供其他老铁参考。大家的学习能力都非常强，很快就熟悉了做日报的流程，整理内容也精炼了。

后来每天分享多了起来，也有了我和各位管理大大的共创，减少了很多内容组老铁的负担。在这里感谢各位大大。

大家在群里相处得很好，气氛不错，很多次点进去可以看到他们互帮互助，那一刻我老母亲般的心也觉得很欣慰，很温暖。有一次几个老铁说没有干活不好意思出来说话（那几天他们比较忙），看到这句话我是觉得有点震惊的，可以看出她们的责任心是很强的。

尤其是我这半个月以来工作特别忙，很多时候他们都把日报准时整理好。但是这段时间我也确实没有尽到我的责任，有2，3次整理日报出现了问题，负责人没有明确沟通到位或者错过了时间没有准时发日报。

这是我第一次带内容组，也是第一次统领内容组的事，加上我之前在四连，进来一连之后也发现，有些地方还是不一样的，所以有些细节我是不确定的模糊的。也正因为这样才会好像新手一样对老铁们有同理心，觉得他们很不容易，作为统领也可以站在更高的角度去思考去为他们减负。在这个过程中小七大大对我的帮助特别大，她告诉要找老铁反馈情况，在我不知道怎么做的时候，她的话都为我指明方向。

这个过程中做的最大的不足是后期我没有花太多时间在行动营上面，导致做日报出现些许问题，也感觉到后期和老铁的连接感减弱了。没有帮助老铁更好的去成长是我最大的遗憾，也是对不起老铁的地方。

另外，在细节沟通方面还会存在一些阻碍，很多时候的“我以为”只是一种错觉，即使是很小的一个事都要说清楚，明确对方已经get了。并且要提前告知，沟通，避免耽误了时间。

在运营学院伟良大大的分享就说到，消息一出，必能触达，交代任务的时候要说整个事情，不要只说老铁负责的那一部分，他们会懵逼的。而且很多时候我们自己以为别人知道，其实对方不一定知道，2个人不一定在同一个点上。

最后我真的要表白一下内容组的老铁，他们真的很棒，有他们在是我的荣幸！是他们撑起了内容组！

还有管理组的所有老铁！在我需要的时候给我建议，帮助我更好的解决问题！