《变量》里有个词非常有意思,叫“混搭”。
在讲述混搭时代的章节,提及华为把不同的力量糅合在一起时。
规模决定触角,触角决定反应速度。
它说,“自己”和“别人”融合为一个新的“自己”。
我们自己就是混搭的结果。
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我不由审视自己一番,明天开始,开始融合各部门领导的优势,成为新的自己。
市场部的高情商、功能部门的罗辑思维、服务部门的干脆利落、业务部门的唇枪舌战……
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第二词,就是“基本盘”。
基本盘,就是失去了之后还能拥有的东西。
假如,我们失去了曾经拥有的东西,失去了那些我们觉得是优势的东西,或是我们觉得很熟悉的东西,会怎么样呢?
你要问自己的问题应该是:我们怎么才能在森林中找到最适合自己的“生态位”?
一个生物在生态系统中能够利用的各种资源的总和,我们把它叫作“生态位的宽度”。
每个企业,每个人,同样要审视什么是自己的基本盘。
你的未来,不取决于你长得多快,而取决于你的跟根有多深。
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看完此书,不由自主地回顾自己拥有哪些基本盘?
才发现,一无所有。
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