作者将其定义为一本真正关注中国企业命运的书。立意和定义很高。
买这本书的原因，是我也走出了一家央企。因为特殊的经历，也想回望一下老东家，写写＂走出央企＂。
可惜，一直没有形成整体构思，这本《走出华为》也便一放10年。如今，机遇出现，重新取出《走出华为》，解读与分享巜走出华为》。
一，作者走出华为，利于解读华为，因背景原因可能难以精准反应华为
作者在华为工作6年4个月，人力资源4年、市场销售2年。
时间够久，对华为有较深的体会。内容真实而充实，对了解华为有帮助。
由于作者在华为的职位、经历等原因，参与决策与接近决策机会少，对华为的解读更主要依靠见到、听到和分析，第一手资料和接近性需要注意，其见解、结论等要分析接受。
这是读这本书和了解华为的重要基础之一，不要忽视作者的经历与态度。
作者的书成于2004年，那个时候华为不错，很小。要了解华为，要结合华为的现在与成功。
批判式读这本批判式的书，当是重要的阅读方法。
二，书的驾构和逻辑
解读人们误读巜华为的冬天》-介绍任老大其人-评价华为的优秀-回答和解码人们口中和媒体上的华为-揭示华为危机-阐述华为危机原因-对华为未来的担忧与解码。
书的构造严谨，层层深入，逻辑思维能力较强。核心部分为回答他经历的华为，以及揭示华为危机，以及对危机的解码和开方。
从结构的角度看，此书值得一读。
三，书的核心内容
关于任正非巜华为的冬天》，曾经引起人们的关注和热议。一个正在发展的企业，不断壮大的企业，何以就进入了冬天？
作者分析，提出在冬天已经到来的时候才提出已经在冬天，华为正非高明和有预见性；华为很优秀，但是华为已经积累了大量问题，包括在小灵通等方面的决策失误，包括华为的人浮于世，包括人心失望和人心浮动。
作者认为华为的问题：
包括：1)寓居、远离生活必然有人逃走，对应人之浮动与逃离。2)华为人滥竽充数。3)华为人天天流动，天天冬天。4)华为股权分散，难以上市，华为人梦醒上市。5)华为人人为官，见人皆为＂总＂。6)人性缺失。7)华为起诉前员工等。
按照上面架构，我们分析内容，到此脉络已经清楚，我们已经阅读完巜走出华为》。
遗憾的是，书中对华为的决策和议事等，因无具体经历，较少揭示。
四，对于一般读者而言，读此书的最大目的可能是了华为，且更关注和好奇问题和对策
从内容和构思看，因我们前文分析的原因，其掲示问题存在明显的局限性，更多从人心、员工去留、意见等方面解读和对策，高度和角度需要思考。
这对书的格局、境界、意义和影响力产生了不利影响。
五，阅读的价值
其结构、切入点、写作思路有借鉴价值。可以学习和构思其成果，并进行完善应用。
这对我的价值一，它可以为我引路。
我接近决策层，参与和负责组织决策，更有利于做好自己著作的构思，并弥补其相应不足，实现升级和进步。
这对我是价值二，它让我发现优点和我的着力点。
六，阅读建议
我是因为需要而阅读，这本书对我的意义是借鉴价值。
如果你是想从韵较具体的层面，向优秀企业学习做好工作，分析和认识一个企业，如人力资源、人际关系、做好基层员工作等，可以研读。
如果想与现在的华为对比研究，把过去的华为与现实的华为对比，特别是时过十几年后再解读《华为的冬天》和华为，这是一个经得起推敲的书。
