这门产品思维课，主要有以下几种分析方法：
从心理学出发，洞悉人性；
内部视角，一手真实商业案例；
一线产品经验，工作思维精髓。
学习目标：
1. 了解产品核心概念词；
2. 掌握产品核心工作方法；
3. 理解产品思维，受益终身。
第一部分是“微观视角”，包含一个模块：
模块1· 同理心，引入心理学的概念，剖析人性；
第二部分是“ 中观视角”，也就是日常产品工作视角，分为三大模块：
模块2 · 机会判断，一套底层思维，三个具体方法，发现机会；
模块3 · 系统能力，四个步骤，打造个人、公司核心能力；
模块4 · 用户体验，五大具体方法，优化你的表达界面和产品体验；
第三部分是“宏观视角”，包含一个模块：
模块5 · 创新模式，五个创新模式，洞悉顶级公司的创新战略。
结婚教练，互联网产品思维，结婚就如同选择创业合伙人
你的情绪，一定会被你最有感觉的那个点牵制住，所以就会有强烈的认知偏差和情绪偏差
认知层、角色层、资源层、能力圈和存在感。
第一层——感知层
一个产品，你拿到它，它设计的美不美，质感怎么样。一个人，你看到他的第一眼，这个人的身材、相貌，说话什么口音，穿衣服怎么搭配，这个就是最外层的感知层。
第二层——角色框架层
简单来讲就是，我们每个人都生活在角色里，并且被角色驯化。你在办公室和你的公司的同事交往，其实大家的相处首先就是角色的对接。我们谈什么内容，我们知道哪些东西，都会被你的角色所控制。所以，基于表面的感知，基于角色化的接触，都是非常浅层的关系。浅表接触到深层了解
第三层——资源结构层
它可能会包括了一个人的财富资源、人脉资源、精神资源，每个人其实都是不一样的。
就是我们人生的历程，其实大概在很多时刻，很多人都会处在同一个角色里，比如说我们都曾经是学生，或者是说毕业刚工作的时候，我们都是小职员。
但是接下来，因为每个人的资源不一样，大家的精神资源不一样，出身背景、家庭的人脉资源不一样等等。资源结构会推动每个人，去往不同的地方。
我们可能都曾处在某一个角色中，但未来会进入到不同系统的不同角色中。
所以其实到了资源结构的这个层面，好多姑娘已经不会观察，不会判断了。
她会看一个人的外表、穿着，或者问一些非常表面化的问题，比如你存款有多少钱？你有房有车吗？
如果用我们产品经理的专业术语，这个叫做只抓表面数据，这种用户研究行为其实是非常低级的。
如果是只能抓表面数据的产品经理，肯定不可能成为一个优秀的产品经理。
就好像是说一个女生，如果她只能基于一个人的感知层、角色层进行交流，或者基于表面数据的存款和房车去对一个人进行判断，那这个人也是没有办法和别人建立深度关系的。
一个人的内核，就是他的存在感
没有任何一个人是完美适配另一个人的成熟产品，你需要看到的是一个人能够持续让自己变化的内在的动力。
然后在漫长的不确定的未来里，明确你们两个人是不是能够一起拥抱不确定，拥抱变化，在变化中变得成熟，彼此适配。
