一个问题：从一名优秀的员工到成为一名合格的经理，最重要的转变是什么，又该如何做到呢？

对于每个人来说，一天就是24小时，一分不多也一分不少，在这点上，上天对每个人都十分公平。

那么有没有可能你一天拥有的时间大于24小时呢？

倘若你因为业绩突出，或者其他原因，晋升为公司的部门经理，在为了职场华丽转身而高兴之余，还有一个不容忽视的事实：从这一刻起，你拥有了安排下属时间的权利。

可别小看这个权利，很多人会从权利控制角度，享受这种指点工作的快感。不过，我们来算另外一笔账，假如你的部门只有5个员工，每天公司要求工作8小时，那么等于说，你的一天“凭空”多出来40多个小时。

如果你过几年成为公司的高管，手下有365个人，那么你的过一天从某种意义上来看，相当于普通人度过的一年，所谓的仙家常说的“天上一日，人间一年”。

技能层面要升级

先回到眼下，你手上已经有了40多个小时，那么你打算如何使用它们，又该如何安排呢？

就好比，你一下子拥有了400万，你不可能对它们视而不见、无所作为吧？

1、做计划

拿到这么多时间，很多人第一件事都会想到做计划。这显然是明智之选，就像企业也每年做预算、做计划，都是为了合理的分配资源。

所以今天有什么事情要做，哪些优先级更高，哪些工作安排谁去做更合适，都是需要一个领导者认真考虑的。

做好了计划，接下来人们通常开始分配任务，不过先等一下，你心里或许清楚每项任务的完成标准，那么你能确定员工也一样了解么。这种计划-分工的模式适用于成功驾驭员工的领导，并不适合刚上任的你。

那么在计划与分工之间的是什么呢？它经常被遗忘却又无比重要。

2、定标准

那就是标准。所谓标准，就是你需要了解并设计工作。这里的设计就是对工作流程的一种描述与定义，同时包含各个环节的标准及控制。

这就好比一个将军带兵打仗，你制定了计划之后，必须让每个将领及士兵都清楚自己的任务，如何埋伏、如何进攻、如何撤退等等。

同时在平日里严加操练，训练士兵的标准动作和作战要领。

在设计工作环节，我们需要做好三件事：

第一件、收集用户需求。

在经过深入大量的沟通后，充分理解用户的痛点、需求。用户在这里泛指下属及客户等；

第二件、设计工作标准标准，明确做什么、怎么做、衡量标准等等；

3、授权：把工作分给合适的人

首先是识别最合适的人选，然后大胆的授权。这件事一点都不简单，今天不展开介绍。在这里有一点需要注意：那就是我们习惯手里紧紧握着自己曾经成功的任务，也就是自己最擅长的部分，不愿意交出去。

当然授权之后，不要忘了这只是一个开始，还要有后续的检查、跟踪任务、解决问题、评估进度、奖励激励及辅导下属。

“计划——设计——授权——反馈”，完整的四步之后，在技能上基本达到了初级管理者的要求。

那么还有哪些方面需要培养的呢？

2、时间管理的重心

接下来就是时间管理层面，主要的就是领导要从投入时间在具体业务上，转为投入大量时间在沟通与教练层面。沟通的标准是做到有效沟通，这本身需要花费大量的时间与精力，不过这是值得的，也是领导工作的一个重大转变。

3、工作理念再升级

解决了技能与时间之后，我们要回归到工作理念层面。

这相当于是概念层面的，其实它应该是我们的首要任务，而后才是时间与技能。

以往我们是单打独斗，偶尔寻求领导与同事帮助，而现在我们是在带队伍，“你不再是一个人在战斗”。经理要知道也必须要掌握一个思维：那就是通过他人来完成工作。把注意力放在集体身上，关注下属的成长与成功。同时，不断培养自己的管理工作理念和修为。值得一提的是：换位思考在这里尤为重要，换位一方面是了解员工想法，另一方面又要站在管理的高度。理解一名管理者的工作套路是通往优秀领导的必经之路。

除此之外，还要做好外交工作，也就是建立良好的人际关系。这里的关系包括与下属、客户，还有自己的上司。

【启发】

接触了经理角色及职责，让我脑洞大开。

尽管之前也曾尝试想象过换位思考，但是还是让我发现之前对领导有太多的片面思考。我习惯性的以为领导的业务能力必须过硬，他应该是个专家，原来领导是个指挥家，业务能力不再是他的必备技能。

“计划——设计——分工——反馈”，这个路径是一个完整的管理闭环，也是一个工作的全流程。获得它之后让我可以站在全局看问题，尤其是看到自己工作处于哪个环节。原来自己的工作只是工作中的一环，多数是“分工”，根本没有参与到计划与设计，还满心以为这就是工作的全部。尤其是当自己对工作特别娴熟时，还满心以为自己没有什么可做的或者可学的了。这种想法岂不太偏面了？

另外一个让我醍醐灌顶的是：

虽然我是一个普通员工，但是知道了经理工作模型后，我完全可以在工作中使用它，以一个经理的标准来要求自己，并逐步打造出自己的领导力与竞争力。如此，在工作上可以做到一日千里。

那么这个模型还适用其他领域么？比如生活。

我是不是可以在生活或者学习上转变自己的角色，从一个执行者切换到决策者或者发令者。这个转变等于让我在一次付出可以同时收获两种思维和两倍收获。不正是“一次投入，两倍收益”策略的一种践行么？

这种角色的转换也在间接训练我的元认知能力，这可谓是一举多得。