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耐克公司有个职位，你大概没听说过，叫首席故事讲述官，就是专门负责激励员工的。讲故事对公司来说太重要了，创业招人才，你需要讲故事谈愿景吧？公司遇到大事，比如合并重组，你得让大家知道未来蓝图吧。遇到困难了，你也得讲故事，让大家和你共渡难关吧？但故事应该怎么讲呢？最近，《快公司》采访了一位专业的“故事讲述官”，告诉你掌握哪5步，就能把故事讲好。
第一、故事必须真实，即便故事是对未来的愿景，你也要找出未来和现实之间的距离，然后告诉大家怎么做才能实现它；
第二、多用“你”这个词。一般领导说话，都喜欢用“我们怎么怎么”，“顾客怎么怎么”，但在讲故事的时候，要心存听众，多用“你”、“你们”，才能让员工觉得故事和他们息息相关。
第三、少用理性，多走心。在大脑分布里，情感和决策是一个脑区，这就是为什么演讲大师都谈情怀，因为情感脑影响人的决策。所以，你的目标不能光是硬邦邦的数字，而是对用户生活的影响和改变。
第四、故事越简单越好，其实全世界的故事就那么几种类型，人和人的对抗、人和自然的对抗、遇到挫折的奋起等等。讲故事只要抓住主线、找到事实，再倾注进去合适的情感，就基本成功了。
第五、找个小说家和你一起完成故事的准备，是一个非常实用的方法。
所以，如果你需要讲故事，不妨试试这几种方法，没准可以帮你解决大问题。
