这是超级作品的第005号作品
1
信息的传递已经是光速了，东哥还没回到国内，被拘的照片就已经风靡朋友圈了。人们关注的焦点，已经不是这件事的真假。
你会下意识的站队，东哥性侵了，奶茶变抹茶了。
八卦的传播，永远都是最快的，事件的真实属性已经不再重要。
2
快播破产清算了。王欣出狱7个月后，没能力挽狂澜。
我们要清晰的知道，在中国做企业的边界到底在哪里。
网民可以嘴上说欠你一个充值会员，听听就好了。
时代已经时过境迁，企业发展到一定程度时，如果不能安全过渡和转型，灰色的游走最后的结局一定是，一地鸡毛。
3
滴滴的顺风车就是这样。
程维和柳青的道歉信，并不能解决根本性问题。滴滴7岁的年龄，已经是万人员工的公司，大公司病的深层次问题是管理。
如果不能解决自上而下的管理和沟通问题，滴滴很可能会把一副好牌打得稀烂。顺风车算是滴滴为数不多的赚钱业务。这也是滴滴为何如此重压之下还要坚持的理由。
安全第一，客户第二，不能仅仅是说说而已。
4
子弹短信上线了7天，融资1.5亿，估计应该已经去到了15亿。
从罗永浩目前的鸡血状态看，他下一步很可能会把赌注压在子弹短信上。
前面已经有微信做标杆，这个时候的子弹短信是把自己定位成微信的颠覆者。
既然要颠覆，那就让子弹飞一会。
微信的更新会加快，小马哥不会坐视不管。高频的社交软件，疯狂的用户增长速度，这是腾讯最大的奶酪。
5
既然说起了腾讯，那就说说这个社交流量池的入口。
微信每天加人的上限是20人，被添加的人数上限是300人。为什么？
因为这是腾讯的流量池，如果没有这个限制，那么企业构建粉丝流量池就会简单的多。你可以很容易的构建自己的精准粉丝流量。
小企业生存难，其实难的地方在于流量的获取。
百度构建了知识付费的流量池，阿里构建了交易的流量池，腾讯构建了社交的流量池。
企业的根本就是构建自己的行业细分流量。这是企业生存的本质。
6
很多人都看过穷爸爸，富爸爸的故事。
大意是一个村子缺水，村长让爸爸A和爸爸B来给村子供水。
A爸爸立刻买了两个桶，每天奔波在水源和村子中间。
B爸爸签完合同就不见了，半年后爸爸B注册了公司，搞定了投资，带着一帮施工队，工程师，为村子修了一条供水管道。
爸爸B成功了，爸爸A失业了。所有的创业，都是一种链接。
7
管道修好了，就要提供源源不断的水。
从本质上来讲，BAT的水是流量，其实分众传媒提供的也是这种流量。国美苏宁万达同理。
那么创业的第二种方式就是提供商品或服务。
其实，很多时候，从创业的第一天开始，公司的基因就已经决定了它的未来。
8
透过现象看本质。
三个关键词送给你：流量，链接，价值。
万变不离其宗。纵有万千变化，皆是心魔。
