（一）理论不在高深
因为Facebook即将推出数字货币，关于区块链、数字币这些代表未来趋势的概念我实在是有点摸不清，这到底是什么东东？与正常的货币有啥差别？没想到今天在简友（内测）群，让我长久以来的问题得到了大神级别的解答。
Tips:对一个行业的底层规律有深刻认识的大神往往可以把深奥的道理用言简意赅的话语解释出来，我心中的问题其实盘桓日久，没想到今天在群里就可以得到解答，真的很神奇。
(二）用人所长：
人不是生来什么都会的，而是经过若干年的家庭教育、学校教育、社会教育才变得逐渐适应社会并将自己所擅长的技能在一定的组织中应用来造福社会。
我们在使用人才时，最应该做的就是识别人才的天赋优势，把人才放在最能发挥他天赋的位置上去，从而让人才做得安心，组织也用得放心。
90、95后的时代已经到来，00后大行其道的未来也已经不远，如果组织的管理者在用人理念上不与时俱进，而是把对待60后、70后、80后的那一套生搬硬套在了90、95后乃至00后身上，真心的非常可能玩不转。
把合适的人放在合适的位置上正确的做事、做正确的事是多么的难。
Tips:今天的“用人所长”的感触，让我明白，如果实力提升到更高的层次自己可以取得的进展。往往你认为一件事情你已经做到了极致，实际上跳将出来，换个角度来看，这世界上就没有“最好”，只有“更好”，我们只能无限的接近“最好”的过程之间。
（三）不放手怎成长：
下午下班，到地铁站换乘的时候，跟先生打电话：“你什么时候下班啊？”
先生：“还得一段时间呢，明天开会要准备材料。”
我：“让你手下的人准备呗，都快7点了，你抓紧时间！”
先生：“他们整了个东西出来，结果没法看。”
我：“你不跟他们成长的机会，他们永远做不好。”
先生：“得，我带回家写吧，一会就出发。”
我：“我跟你说正事呢，不是让你回家加班！你团队不成长，最后只有一个结果——累死你这个领头的。哎呀，我真心疼一会我的打车的钱啊，抓紧吧你。”
Tips：团队的Leader必须要敢于给下属成长的机会，不能因为时间紧、任务重，就把重担都揽在自己肩上，那最后团队整体能力得不到提升，下次再遇到更加困难的任务的时候，很可能一个人就解决不了了，最有力量的还是集体，要敢于给下属机会成长，这是我今天另一个小领悟。
Tips：每天的总结与复盘——年轻时的我是多么的不屑一顾，而今天，我敢于坐下来冷静的把所思所想付诸于笔端，相信这对我的成长也是有好处的，对我而言，这是个小奇迹。
