概率性事件，就是说一件事情可能会发生。但它就像是天气预报一样，哪怕短信通知明天打台风，结果台风可能偏移路线，跑去其它地方了。
天气预报就是一个概率事件，哪怕概率99%，却依然可能不发生。更不用说发生后到底是好事还是坏事，谁也不知道。
面对概率性事件，我们要早做打算，预先准备。只有充分的意识到新的风险和机遇，提前准备好预案，才能在风险或机会来临时，快速的渡过危机或把握机会。
01案例：湖球藻-尽人事听天命
在日本北部的阿寒湖，生长着一种神奇的藻类。看起来像天鹅绒般柔软的“线团”，这就是湖球藻。它们非常小，像一个核桃一样，但是数量非常多。这对大天鹅来说，就是丰盛的大餐。
湖球藻将逃生的希望寄托在“天气变化”，只有起风了它们才能逃离大天鹅。它们早就做好了逃跑的准备，湖球藻没有根又非常轻，只要起风了，它们就开始逃命之旅。
幸运的是，春天风吹过湖面，湖水荡漾波浪起伏，湖球藻马上开始跑路。在水流的裹挟下，它们越滚越圆、慢慢滚入更深的水域。这里聚集了数百万的湖球藻，有些甚至有篮球那么大。
在这里没有天鹅也没有天敌，它们逃出生天了。虽然这里生存条件比较好，但是时间长了湖球藻表面就会吸附很多沉积物，这会隔绝它们赖以生存的阳光。
而它们解决的方法，依然是寄托于“天气变化”。当起风了湖水涌动，水流带动圆鼓鼓的湖球藻不断滚动，在互相摩擦下，又变得干净并且每一面都能照到太阳。这就是神奇的湖球藻！
02案例：风滚草-说走就走的旅行
在墨西哥北部的奇瓦瓦沙漠，有一种神奇的植物，它的大部分时间看起来就像死掉一样，所以也不会有动物想吃它。这就是鳞叶卷柏，能以假死的状态存活将近10年。看起来几乎没有根，也无法存储很多水分，但它可以移动！
如果经历了很长时间的干旱，它就会脱离自己的根，变成“风滚草”。它们就像背包客一样，依靠风它们可以一周内移动一公里多，运气好的话，还可以找到水源。
如果遇到下雨的时候，它的叶片就会张开，重重保护下的内芯，还是翠绿的颜色，可以吸收水分和光合作用。它们能快速制造出生长所需要的能量，然后重新开始扎根和生长。如果环境变得干旱，它们又会卷成一团，开始新的旅途，等待下一场雨。
王立铭老师曾讲过一个生物学概念，叫“储备冗余”。简单来说，就是有些生物体会预留多一套解决方案，万一有一套失灵了，另外的一套可以发挥作用，这样不至于立刻面临生存威胁。风滚草就是这样，它既可以生根，又可以随风滚动寻找新的栖息地。
在商业的世界中，这样的策略也时常可见。就像互联网公司的内部赛马机制，本质上也是“储备冗余”。因为没有人知道哪一套产品会被用户选择，那就同一个赛道里多准备几套，万一有哪一套成功了，再考虑大规模的推广。这样就降低了创新的风险，提高了创新的收益，找到最能适应用户的产品。
比如腾讯内部，前几年短视频的赛马最为突出的。盒饭财经作者武昭含曾报道：“出于决战头条系的现实需要，腾讯在2017年开始就加码短视频产品，曾在2018年一年里上线了包括微视、yoo视频在内的14款短视频APP，希望通过赛马跑出一个属于腾讯的抖音。在某种程度上，投资快手也可以说是赛马机制的产物。不过因为视频号的横空出世，如今腾讯在短视频领域的赛马已经悄然结束。”
影响最大的概率性事件：技术创新
在概率性事件中，对人类社会影响最大的就是“技术创新”。自从第一次工业革命在英国开始之后，人类社会发生了翻天覆地的变化。目前我们正在进入工业4.0的智能时代，新的技术比如人工智能、区块链、万物互联等不断发展，带来新的机遇。
只要技术还在继续进步，我们就可以继续乐观前行。因为这些技术的广泛应用，会进一步释放生产力，创造更多的社会财富！技术是个慢变量，它的每一次革命和进化，都将深远地影响社会、乃至我们每个人的生活。
一个技术从诞生到商业化、最终广泛应用，这个变化是需要非常长的时间。美国著名的传播理论家埃弗雷特·罗杰斯经过许多案例研究，总结出创新扩散S曲线。一个新技术的出现，最开始就是只有少量的创新者和早期采用者使用。随着技术的成熟和成本降低，才会被早期大众、晚期大众和落后者采用。
并且新技术出现后，随着学术和新闻的报道，大量投资人涌入，最容易形成技术泡沫。美国高德纳咨询公司将新技术成熟演变速度划分为五个阶段，形成了著名的技术成熟度曲线。
任何阻碍科技进步的人，只能是螳臂当车。因为技术创新带来的收益至少十倍以上，再不好用也没有旧的事物那么麻烦。群众的眼睛是雪亮的，他们会用消费投票，用真金白银推动技术的应用。
从出租车到网约车的故事
当年的出租车行业，随着网约车平台的出现和扩大，出租车的生意不好做了。本来客人从高铁站、景区出来，只能招手打车，出租车司机就形成了排队接客的潜规则。
有的司机还经常借着自己路熟进行绕路，借机多挣钱。自从滴滴来了之后，路线不仅规划好了，乘客还可以提前预订，下了高铁一出来直奔滴滴车过去，那些站在高铁站出口招揽生意的出租车司机都傻了眼。
还记得有一次，我出差到北京，半夜在丰台打车去酒店，那个老司机耍心眼绕远路，人生地不熟前两次我就睁只眼闭只眼，结果他得寸进尺，明明前面路口右拐100米就到，他还故意拐错进入单行道导致再绕一圈。
我当时看着导航火都大了，掏出手机马上要打电话投诉。司机一看怂了认错并减了钱。在大城市都这么坑游客，那些小县城的司机更是漫天要价，根本不打表，一口价不走就算。
技术进步，真的解决了老事物的“大麻烦”，网约车提升了我们的乘车体验和节省了费用。谁也不想回到没有的网约车平台的时代，叫个车全看运气，还得受司机气。现在很多出租车司机也接入了网约车平台，他们比网约车司机更熟悉城市的道路，也找到自己新的位置。
这也说明，新的事物并不一定会替代旧的事物，更多时候遵从兼容并包的原则，就像电纸书和纸质书一样，谁也无法取代谁。因为各自的场景和优势不一样，最终会实现共存。
尤其是要从新技术中获益，并不意味着你必须当程序员、工程师这些才有机会，这是狭义的理解。新技术创造新产品、新渠道、新工作，广泛地影响各行各业。
比如新的AI算法支持了今日头条和抖音，最开始受益的确实是技术人员，但抖音也有大量的财务、行政、用户研究、设计师、销售等等；其次是抖音创造出新的“主播”、运营团队、兴趣电商等等，这些都是新技术带来的新岗位。只要你的能力和新技术、新行业、新消费等能有所结合，就有机会找到自己的位置。
苹果重生的传奇故事
机会是留给有准备的人，只有提前做好准备的人，才能在机会来临之际快速抓住。
1997年，在苹果公司将近破产的时候，乔布斯重返苹果担任首席执行官。他将15个苹果电脑型号缩减到1个，剥离打印机和其它设备业务，减少了供销商的数量并建立网站自销。通过聚焦的策略，苹果电脑得以摆脱破产而存活下来。
但是苹果电脑在当时个人计算机市场只有4%的份额，基于Window操作系统和英特尔处理器的电脑才是行业标杆。苹果只能求存，怎么样才能破局而出呢？
1998年夏季，《好战略坏战略》的作者理查德*鲁梅尔特有幸同乔布斯再次交谈。他说：“史蒂夫，这次苹果绝地逢生给人留下了深刻印象。但是，根据我们对计算机行业的了解，苹果无法真正地突破这种微利模式。网络效应太强了，Windows和英特尔的标杆地位根本无法撼动。那么，你有什么长远之计吗？制定了什么战略吗？”
乔布斯没有反驳，但也没有认同，只是淡然一笑：“我在等待下一个大机遇。”
新的技术不断发展和进步，2001年东芝向苹果公司展示了他们最新的1.8英寸硬盘，这正是乔布斯等待的大机遇。乔布斯任命Jon开发这个项目，并收购了东芝最新的1.8英寸5GB的小硬盘的专利、确定了电池屏幕等重要原件。
2001年10月23日，乔布斯拿着一款叫iPod的播放器向世界宣布：“把1000首歌装进口袋！”。iPod改变了音乐行业，也拯救了苹果。在这之后的几年，苹果紧跟科技创新，又推出了iphoe手机，重新定义了手机，成为了业界传奇。
结语
在大自然中，变化是永恒的。新变化带来新的风险，也带来新的机会。新的变化，才是后来者的真正机会，因为只有变化才能带来新的增长空间。我们没有必要去适应所有的变化，而是针对那些影响我们生存的新变化，做出合适的应对之策。
新的变化可以分为确定性事件、概率性事件、黑天鹅事件。具体特征如下：
1.确定性事件：是指必然发生或不发生的事情。比如周期性变化，春夏秋冬。
2.概率性事件：是指有一定可能会发生的事情。比如天气预报、阴天雨天、台风等。
3.黑天鹅事件：指意料之外但影响巨大的事情。比如发生地震、火山爆发、山火等。
我们将用3篇文章，详细讲解每一种变化如何应对。本文为第二篇：概率性事件。如果你想第一时间了解更多应对策略，记得关注我。如果内容对你有所启发，你的点赞、收藏和评论，是对我最好的帮助！感谢~
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