666战队-悦悦
经过22天剽悍行动营打造，我成功毕业，还是挺为自己自豪的，野心在撑大，行动营结营让自己有点失落，虽说结营不是结束，是新的开始，不过心理还是舍不得，这时候蕊大私发我运营学院的招募，让我申请，一开始我是有点质疑自己，我行吗？运营学院更是牛人遍地，更高要求，更高标准，更高强度，我有点怂了，蕊大鼓励我支持我，为什么不可以呢？先去申请行不行再说，就这样我迈开第一步提交申请……
接到苏宝大大申请成功通知，内心又开心又有点紧张，开心的是我将会再上一高度，紧张的是不知道自己能不能适应运营学院的强度，入群第一天，大家都好激情，群里开始分队，选队长，苏宝大刚发招募，一秒钟就有人自告奋勇抢夺队长职位，好狼性，我感觉自己渺小的找不到自己存在感价值感，感觉自己又想要，又不敢要的纠结心理出来了，感觉自己状态不对，我立马链接我们一排的老铁淡言寻求帮助，淡言说让我抱着学习态度来对待运营学院，就是因为你什么不会所以才来这里，空杯心态.归零心态，重新出发，让运营学院碾压昨天的自己……
7天的运营学院收获很多，它是培养优秀管理员的黄埔军校，有更高要求更更好标准，我们都要做一个精兵，神战友，第一天晚上米大给我们分享神战友思维让我有了重新出发勇气，不想当将士的兵不是好兵，要有狼性，自省，持续，成就老铁，帮助战友，自我卓越这些思维，才能成为一名卓越运营官，在这里我们光优秀是不够的，我们要达到卓越，孙子兵法说：求其上，得其中，求其中，得其下，求其下必败。昨天最高表现就是明天最低标准，选择以什么样的标准和心态完成手上事情，都在我们自己的选择……
还学到了活动运营三要素，知道最少必要知识的重要性，还知道一个工具，销项表，其次是内容传播常规化，如何让自己朋友圈有温度，如何发群公告，还有苏宝大大的关于运营学院基本素养，从点线面三点详细展开，印象最深一句话就是：单独拎出来可以独档一面，合在一起又能协作无间的管理，最后是关于社群沟通，这部分很重要，让我明白当时我作为一排班长去催打卡，为什么老铁选择不回复，肯定是我没有掌握催打卡技巧，没有以别人舒服方式沟通，我们沟通的定位是：我们是陪伴者，不是代劳者，我们是倾听者，不预设立场，不代下决定，我们是共同成长者，不是全能者，不能解决所有的问题……
来到运营学院，我为运营做了哪些事呢。
001：做了三次次思启分享
002:每天按时完成早读，发圈当天复盘，导师分享打卡，晚读发圈
003:多参与大群活动互动
004:每天链接群里战友
005:面基两位老铁
006:小当家主持
007:宣讲会的宣传和邀请
经过7天的训练，我想成为一名优秀的管理员，我为了这个目标我该做哪些事情呢，我该如何去实现我这一目标呢？谁可以帮助我，我来列列我的践行清单：
001:每天4:30起床跑步，好习惯坚持
002:每天坚持看书思考输出
003:链接优秀管理员，请求指点和帮助
004:线下面基优秀老铁，现场学经验
005:多看几遍说服，人性的弱点，把人了解透
006:学设计海报，每天定目标自己摸索，然后请教沐大大指点
007:学做项表，把小当家活动方案用销项表做出来，多练习。
008:学会组织活动，自己当统筹。
信心比黄金贵一万倍，优秀管理员在向我招手，最后感谢运营学院所有优秀管理人员和感谢我们666队的两位队长，像我们家长样，每天监督我们鼓励我们，让我们不断碾压昨天的自己。感谢我们666队每位战友，你们都如此优秀，让我见证到团结就是力量这个武器，为了我们的团队荣誉，大家凝成一股绳，一起发力，用生命去影响生命，最早感谢是猫叔提供的平台。让我们成为最好的自己，与猫叔一起通行？
