作者：樊荣强（呆萌写作营首席导师）
6.2 点——要素法
6.2.1 构成要素分解法
每个事物从其内部结构来看，都是由不同的若干部分或要素组成的；从其外部关系来看，都是由别的因素促成的。简单来讲，这里所讲的要素分解法分为两种，从结构来讲称构成要素，从作用来讲称促成要素。
思考与写作，我们可以按照组成事物的各要素，以及各个要素不同作用与功能来分解，这有点像拼图，不同形状的图形，拼在一起就构成一幅整体的图画。当然，一个事物的各个构成要素之间的关联性是非常强的，其关系并非“1+1=2”那么简单。正如亚里士多德所说，整体不等于各个孤立部分之总和。
因此，我们不能忽视各要素之间的联系，同时，在很多时候，我们分析问题的时候，往往也不容易将彼此有关联的要素截然分开。
我们大都去过医院，每家医院都要分科，你去到医院的第一件事就是挂号，并且明确地告诉工作人员，你要挂什么科。医院的科室设置，大致就是按照构成人体的各个系统来划分的。比如：消化科——消化系统、神经科——神经系统、内科——心血管系统，等等。
任何国家的政府，都是由各个职能部门组成。如中国古代封建社会的三省六部制，它确立于隋朝，此后一直到清末，基本沿袭未改，是一套组织严密的中央官制。一个公司如果有完整的架构，也必然包括各种职能部门，如研发部、市场部、生产部、销售部、财务部、行政部，等等。
如果我们要分析某一社会问题的发生原因与解决办法，我们可以从思想、制度、物质等层面去探讨。这是广义的文化研究的分析框架。之前的例子我曾讲过梁漱溟先生对人类生活三个层面的分析，即人类生活包括物质生活、社会生活和精神生活，这也是一个非常好的分析框架。
我2000年左右曾经在广州从事企业营销与广告策划工作，那时候流行企业CI设计。所谓CI，也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，目前一般译为“企业视觉形象识别系统”，完整的CI系统是由理念识别(Mind Identity，简称MI)、行为识别(Behaviour Identity，简称BI)和视觉识别(Visual Identity，简称VI)三方面所构成。
如果你是老板，你必须对经营管理、市场营销、人力资源、公司战略、资本运作等方方面面，分出若干个方面，否则你不能胜任你的工作。比如：
市场营销组合包括哪几个方面：产品、价格、通路、促销。
公司战略包括哪些内容：经营计划、产品战略（包括开发、定位、售后）、市场开发战略、人力资源战略、财务战略。
人力资源管理包括哪六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
6.2.2 促成要素分解法
所谓的促成要素分解法，就是分析事物之间的因果关系，即分析某一事物或某一问题是在哪些要素的促动之下形成的。
古希腊哲学家亚里士多德认为，事物的形成变化有4种原因：①质料因，即构成事物的材料、元素或基质，例如砖瓦就是房子的质料因；②形式因，即决定事物“是什么”的本质属性，或者说决定一物“是如此”的样式，例如建筑师心中的房子式样，就是房子的形式因；③动力因，即运动变化的动力，例如，建筑师就是建成房子的动力因；④目的因,即事物所追求的目的，例如“为了安置人和财产”就是房子的目的因。亚里士多德认为，凡感性实体，包括自然物和人造物，都具备这4种原因。
亚里士多德是从哲学层面来分析事物的成因与本原，我们绝大多数的人所要面对的是分析具体事物和问题的原因，发现并懂得更多的因果关系。
其实，因为因果关系总是有时间顺序的，所以广义的因果关系包括两种：过去的因，导致现在的果，这叫因果关系；现在的因，导致未来的果，这叫条件关系。
当我们要探寻某种结果的原因，找出是什么力量推动了某一结果的产生；或者我们确立了一个未来的目标，要确定实现这个目标的对策，也就是在回答“为什么”和“怎么办”这两种立题的时候，我们通常会采用要素法来分解。
举例来说。某个高中毕业生以优异成绩考入清华大学，他在一篇分享文章里写道：
我能够考上清华大学，主要有三个方面的原因：首先是我的父母对我非常好，他们给我创造了非常好的学习环境与条件；其次是我读了一所好的学校，我所在的学校不仅学习氛围很好，老师们都非常优秀，而且对待学生比自己的孩子还亲；第三，我自己从小就勤奋好学，但不死读书，似乎悟性还不错……
这个学生的这段话，强调了家长、学校与自身这三个要素促成自己考入了清华大学。
我们所遇到的许多话题，尤其是“为什么”和“怎么办”的立题，大都是用这种促成要素分解法来展开回答的。
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