最近开始读《穷查理宝典》，一本被许多人推荐过但我从来没有认真看过的书，打算用这段时间好好读一读。
刚开篇，就看到几句查理芒格的几句格言，幽默又充满智慧。
“从来没有国家因为贸易而衰落。”
“不把事管好，就要被事管。”
“人自爱，必无敌。”
“若有无爱之婚姻，必有无婚姻之爱。”
“讲价最怕急时需。”
“三个人也能保守秘密，前提是其中两个已经死掉。”
“凡是敌人，均须重视。”
“空麻袋立不起来。”
如果是往常，可能我看完就“哦，好有道理，我知道了”然后接着往下看。
但这次我决心慢点看，多记笔记多思考。
比如看到“不把事管好，就要被事管” 这句话，当我停下来思考时，我写下了下面这些笔记。
对这句话，我有两层理解：
1、如果你不主动采取行动，就会陷入被动中，最后没得选，只能「被事管」。这里讨论的本质是选择权。对于事，你可以选择管好它，也可以选择被它管，这是没意识。
2、把事情管理需要能力，如果没有这种能力，即使你想把事管好也管不好，最终不管选择管与不管，结果都是「被事管」，这是没能力。
3、没意识和没能力，组合起来，有四种截然不同的结果：
没意识、有能力：被事管，但不知道如何改变；
没意识、没能力：被事管，无所谓
有意识、有能力：把事管好
有意识、没能力：被事管，但知道如何改变
没意识比没能力更可怕。
以前遇到一个部门领导就是典型的「不把事管好，就要被事管」的情况。在日常的工作和跟其他部门的对接中，他一直充当老好人的角色，对其他部门的要求，有求必应。
他经常没了解清楚团队的工作量就揽下了很多急活，给团队带来了很大的精神和工作压力。几个紧急项目同时进行，又没有沟通好需求，一片混乱，导致整个部门都怨声载道，一边加班边骂他。他听到我们的抱怨，就主动揽下所有的沟通对接事情，让我们专心赶进度，最后他也疲于奔命，焦头烂额，越急越容易出错，后面执行时又各种问题。
但凡他在接需求的时候，了解清楚我们的工作量，跟对方沟通好留足时间，就不会把整个部门都带入混乱中。当所有事情都紧急的时候，反而效率最差。当时我们就是这种心态，反正加班也急不出来，就直接摆烂。后来，团队六个人都陆续离开他了。
作为团队领导，没有做好团队管理和项目管理，最后就是被事管，被任务追着走，十分被动。
行动启示：
1、无论我遇到任何事情，都要意识到：无时无刻，我都有选择权：
比如，面对让我焦虑生气时，我可以发泄，也可以学习做好情绪管理。
2、当我在与他人进行工作对接时，我要事先沟通清楚时间、内容和对方需求，再结合自己的实际情况去计划，给自己留足时间。
3、如果发现自己还缺少把事管好的能力，就好好修炼这部分功课。
