我是彦彦，这是我的第15篇书店社群运营文章。
这些天，我做了一件非常重要的事，就是招募我们厦门樊登读书会各个大群的群主，并且，我决心带领各位群主，一起实践我们的书店社群营销理论体系。
这些群主们，肯定是厦门樊登读书会的会员，而且他们都是我们读书会的志愿者，有热心、爱学习、乐于奉献。
大多数人，是在“5.14”樊登老师来厦门的大型演讲活动期间招募的。那场活动，三天之内报名了160多个志愿者，最后精心筛选出80位。这80位志愿者非常给力，用真诚、温暖和敬业，确保了这场1700人的盛会圆满成功，大家都亲切地称呼他们为“超级黑衣侠”！
而我们的群主们，基本上都是“黑衣侠”中的领军人物。有几位后加入的伙伴，也是非常热心善良、充满正能量！
更关键的是，我们的群主们除了乐于付出，还都参加了张兵老师为我们做的《社群营销》内训，思想上高度同频！
衷心感谢这群热心、热爱、专业的群主小伙伴们！
所以，我们挑选群主最重要的标准，就是：爱读书，正能量，肯付出！
为什么一定要提出这样的要求呢？
因为一个社群的群主，就是那个群的意见领袖。群主的能量，决定了社群的质量。我们不但要倡导正能量，还要不断输出正能量，营造一个生生不息的能量场。这是一个高品质社群最需要做到的。
原本我们意识不到这一点，二十多个大群，总是在发布各种活动消息，但却死气沉沉，越来越缺乏互动，更不必说什么能量。
现在，我们把每一个社群当作一个“精益创业”的模型，在厦门分会的总体框架下，鼓励每个群主去大胆创新、迅速试错、及时复盘。
在各位群主的努力下，短短两天时间，我们的二十几个社群都迅速活跃起来，效果超级明显。
【精益化社群管理第一招：建立高门槛群规】
我们重新设定群规，确保有一定的门槛，鼓励更多的学习分享，鼓励大家分享正能量。因为，门槛越高，人们越珍惜，越愿意付出，越不愿意离开。人们付出越多，输出价值越大，离开社群的关系成本越大。因为，付出型的人更容易在我们的读书会里交到更多好朋友，一旦离开这个社群，就可能会丢掉这份宝贵的情谊。为了能够保持跟同频伙伴的连接，大家会更愿意选择留在读书会的平台。因为同频太不容易！
所以，不用担心踢了书友怎么交代，前提是每个书友进群之前都确保他们同意遵守群规。这是一份承诺，更是确保社群高品质的前提。
建立高门槛群规，并且严格执行，是打造精益化社群的第一步。
【精益化社群管理第二招：围绕高绩效目标】
我们读书会是一个学习成长型社群。书友加入我们，除了一起读书之外，更希望能够获得高品质成长。因此，我们锁定“每年一起读50本书”的共同目标，每周重点围绕一本书，开展各种晨读、打卡、笔记分享活动，激励书友们共同来养成读书好习惯。
【精益化社群管理第三招：保持高频率互动】
互动是社群的灵魂。只有充分的互动，一个群才能被激活。我们每个群主都深谙这一点，并且身体力行去实践。
刚刚进群之初，大家也都面临困顿，连发红包都没人领，说话也没人回，怎么办呢？
群主们说：【没】【问】【题】
他们各出妙招，百花齐放，不怕你不来，只怕你错过！
无图无真相，大家来见证！
是的，有这样一群群主，还怕社群活不起来吗？我们所要做的，就是支持支持支持！
最后，我只想说，家有群主，樊厦不愁！能够有这样一群核心力量，实乃樊厦之幸，书友之幸！
