有事需要告诉团队的,我最常用的模式是发一个邮件,告诉事情背景,需要做的事情,大家完成时间,一个负责人进行整理。
最近发现这种模式效果不好,主要是因为大家对于这个事情的理解不一样,做的效果就无法保证。
观察了一下我的领导,他做事情,先计划好key message,然后召集关键人或者团队讨论,布置任务,设置时间点和负责人,这么效果就好很多。
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