敬业，通俗地说就是“专心致力于学业或工作”，要怎么做才能够得上这两个字？稻盛和夫在他的《干法》一书中给我们树立了标准。

稻盛和夫是日本的“经营之圣”，到目前获得此称号的一共有四人，其他三个是松下幸之助、本田宗一郎、盛田昭夫，这些都是日本企业界神一般的人物，他们给出的工作建议值得我们认真领会。

稻盛和夫在《干法》一书中，详细介绍了他对工作的看法、工作的意义、工作的方法及如何让工作更出色，我们看看他是怎么干的，对比找下差距。

一、摆正心态——为什么要工作

稻盛在书中介绍了他年轻时的经历。因为身患疾病和家庭变故，稻盛考学不顺利、毕业了就业也不顺利，最后托关系才进了一家“濒临破产”的亏本企业。因为这个企业效益不好，并且经常迟发工资，同期进公司的其他人都先后离开了，他因一个“意外”，想走却没走成，无奈之下，不再抱怨，开始寻找工作的意义并全身心投入到工作中来，正是因为这个改变，让他的一生进入了良性循环。

所以他说，“劳动”是“医治百病的良药”；工作能够克服人生的磨难，让你的命运获得转机。工作的目的是为了提升自己的心志。

二、注重方法——如何工作

1、极度认真

在那家快要倒闭的企业里，找到了工作意义的稻盛把锅碗瓢盆都搬到了实验室，吃住在那里，昼夜不分全身心投入工作。他说他对工作不仅是认真，而是“极度”认真。

我们或许能做到认真，可做到“极度”有几人呢？更不要说吃住在公司，可能连加个班都不太愿意吧？

2、热爱并迷恋工作

我们很少有人能一开始就从事自己喜欢的工作，稻盛和夫也不例外。但他在开始从事自己并不喜欢的工作时，告诉自己的却是“埋头到工作中去”，先改变自己的心态，“即使做不到很快就热爱工作，但至少把厌恶工作这种负面情绪从心中排除”。

3、为小的成功感到高兴

因为所从事工作比较枯燥，每有一点很微不足道的“成就”时，他都会庆祝一番，有时还会喜形于色，大喊大叫、手舞足蹈，这让他的一个助手很鄙夷，认为稻盛很“浅薄”、“轻率”。其实，他的助手不知道，稻盛在这里运用了“刻意练习”中重要方法“即时反馈”，这让那些难做的事情，得以一点点完成。

4、把工作当成孩子，倾注全部心血，与工作共生死，能够做到“抱着产品睡”

著名的“抱着产品睡”的案例发生在稻盛创建京瓷公司不久，他们接了一个新订单，生产一种从未做过的陶瓷管，京瓷缺乏技术，这种陶瓷管在干燥过程中如果掌握不好，容易变形，为了把事情做成，稻盛决定自己抱着陶瓷管睡觉，把产品抱在胸前，整个通宵慢慢转动它，防止变形。

通过这种我们看来很“变态”的做法，京瓷完成了这次任务。

也正是因为把工作和产品当作孩子，所以当产品出现故障时，他能听到“产品的哭泣声”，产品会告诉他故障在哪里来帮助解决问题。

5、自我驱动

稻盛根据物质的燃烧属性，把人分为“不燃”、“可燃”和“自燃”型三种，想要成就某项事业，必须成为能够自我燃烧的人。“自燃”型的人，不会等别人吩咐了才去干，而是在别人吩咐前自发去干，他们是主动积极、热爱工作的人。

6、制订高目标

京瓷要达到西原町第一、中京区第一、日本第一、全世界第一。

这就如孙正义最初开公司时，就拍胸脯要做世界第一一样。

三、更上层楼——如何让工作更出色

1、尽人事，才会有“神”相助

请神相助之前，先问自己是否已经尽了人事。换句话说，在你准备放弃，准备祈求上天保佑时，先问下自己是否用尽全力了。

2、不亚于任何人的努力

以短跑的速度进行长跑比赛的无限度的努力。

3、持续、比昨天更进一步

这个和《高效能人士的七个习惯》中说的第七个习惯“不断更新”类似。

4、将不可能变为可能

稻盛说，京瓷从创业开始就经常接受别的公司认为“不能做”的产品，即使条件不具备也是如此。接受这种看似不能完成的订单，然后通过“不亚于任何人的努力”来克服困难确保最终完成。

联想到我们，当老板交待一个全新的任务时，你的第一反映是“我不会”、“我做不了”，还是先接受下来，一个个解决问题来完成任务呢？

5、严酷锻炼人

把困难的甚至是苛刻的任务当做是锻炼和提升的机会，以积极的心态去应对。

6、追求完美

不是成为最佳，而是要完美。最佳是在与别人比较后产生的，需要别人的肯定，追求最佳，不但会让自己沦为“表现型”选手（他燃型），而且在一个低水平群体内获得最佳还会让自己固步自封。

完美同最佳不一样，它是绝对性的标准。

7、注重细节——外观也很重要

京瓷生产的陶瓷半导体，在烧制过程中如果表面上有杂质，成品颜色会变成浅灰色，稻盛对负责的工程师说：“性能或许尚可，但它不合格，它的颜色不够鲜亮。”稻盛认为，具备优良性能的产品，外观也应该是赏心悦目的。

你在日常做电子表格，是否关注过表格长宽的一致、字体大小的统一、对齐方式的有序这些问题呢？按稻盛的标准，不论内容如何，如果看上去让人不舒服，它就不是合格的产品。

8、事先要能看见产品完成时的状态

这点类似于《高效能人士的七个习惯》中的“以终为始”。埃隆·马斯克、孙正义等人都有这种能看见未来的能力，在事前反复思考和模拟演练，以使产品或达成的目标在眼前显现。

四、人生方程

稻盛常说，扫地这么小的事，只要开动脑筋都可以想出很多又快又好的方法，工作和人生也完全一样。他用一个方程来表达他的工作观和人生观：

人生·工作的结果 = 思维方式 × 热情 × 能力

思维方式最重要，如果跑偏，结果可能就是负值；热情就是努力，在思维方式正确的前提下，付出不亚于任何人的努力；能力需要在思维方式和热情的基础上才能发挥最大的效能。

当你在工作中遇到不顺或者找不到方向时，看看稻盛和夫的《干法》，它能为你指明前进的方向。