目标，能力，收入，沟通，时间。

目标

　　善用商业思维看行业，用行业看企业，用企业看个人事业的方法，能帮助你做出一些帮助人生的一些聪明的决定。任何一个行业的发展，都不外乎经历这样几个阶段，第一个阶段我们称之为人无我有，也就是创造型的企业，这种创造型的企业在市场上越是前端，越是少有，越是初创的公司越具有这样的能力。第二个阶段的公司我们称之为，人有我优，用互联网的话说就是在开发用户体验阶段，这个阶段行业大家都应经做到很不错了，工程技术已经到了瓶颈期，正在迎接下一个重大的变革到来。第三个阶的公司称之为，人优我廉。当行业开始拼价格战的时候，这个行业已经走到头了。再往下走必须转型到下一个行业或者维度。如果让我去选择这三家公司，我很有可能会选择刚才第一家公司，因为随着时间的发展他会越做越好，你的时间投入进去，你的经历往里面去投资你有可能会获得越来越大的收益。而你在一个人有我廉的大公司里面去发展，你终有一天会发现免，这个公司可能快不行了，这个公司快不行的时候，你再高的工资都有可能会发生重大的变化。所以如何选择行业，在行业之间如何选择企业，我觉得你要在，人无我有，人有我优，和人有我廉，做出选择。

　　我们再谈谈选择这个问题，为什么商业逻辑可以影响到你的人生决策，在一个公司里是如何选择一个岗位，做哪件事是最有价值的，那你就要去思考每一家公司最核心的价值是哪一个部分创造出来的，你要做那家公司最核心的价值部分你与这家公司可能走的就是最长远的。举例，你要去宝洁公司要有长远的发展你就需要在在产品、营销、渠道等部门中选择核心部门，那就是营销。如果你要去微软，你需要知道微软的工程师部门是最核心的部门。那么通用电器最核心的部门，创造最大价值的部门是来自金融部门，所以你如果掌握金融分析的能力，并购投资的能力，你就应该去这个公司。所以当你理解了一个公司里面核心的商业的逻辑，最重要的创造价值的部分你就会有机会去选择你在那个公司里占据哪一个位置，是最有发展的。反过来说如果你有一种能力，加入你是工程师，你就会知道这种能力，应该去哪一个行业，去哪一个公司会对你未来的发展是最有帮助的。所以关于对人生的选择。关于选择这个问题，其实每一个选择背后都有相应的逻辑，当你通过对商业的洞察，对每一个人与人之间交易的理解，可以影响到你的人生决策，做出一些真正聪明的决定。

能力

 　　提到独立的思考能力，就不得不提有一种思维叫做，幸存者偏见，意思是其实往往成功的人并不知道自己是如何成功的，反而失败的人才清楚的明白在过程之中，哪些问题才是影响成功的最致命的问题，反而失败的人才会知道应该怎么成功。如果一个人没有独立的战略思考能力，很有可能就相信了别人的忽悠。

　　拥有系统化思考能力你要用，第一利用关联的方式思考问题，关键在于深入理解不同事物之间的关系。第二利用动态的方式思考问题，在思考之中加入时间轴，时间节点，宏观的去判断。第三利用整体的方式思考思考问题，从系统的角度理解事情，其中包含了输出与输入逻辑。而不是细化到每一个要素。

　　因果规律：因为有无数的因果关系。在加上系统性的思维，你就有机会在任何可能性的结果出现之后具有一个真正的归因能力，这是一种独立的战略思考，然后用这种战略思考，你就拥有一种上帝视角的东西看待整个商业。这个时候你就会与你的老板，或者你的老板的老板，有一个平等对话的能力。甚至有可能你比他做的更成功。

　　管理者经常会犯的几个错误，第一因为非常忙碌会犯直觉性的错误：我对于所有的事情身处其中，我虽然知道这件事情是如何发生以及过程，但是这时候做出的判断不一定准确。因为我们忽略了有非常多的东西是有模型和规律的，如果我们过于看重这个过程本身的时候。也许我就忽略了这件事情发生的阶段性和规律性的事情。

　　杠杆，杠杆这个词在经济学里面是一个极为重要的词。走向财务自由最终要利用杠杆。当你在打工的时候，其实是你把自己的时间出售给了公司。你跟公司是一种合约买卖的关系。在这种合约关系下你的时间单价有可能和别人不同。只有将时间乘上一个杠杆之后你最终才能年薪百万，或者获得财富自由。靠时间单价做到年薪百万是有机会的，但不是最有效的。

　　最基本的杠杆叫做专业性。一旦在某一个领域有了相当的专业性这个杠杆之后，你的单价就会比别人高，但是专业性杠杆有一个限制。就是每一个人的时间是有限的。刚进入工作的时候的目的就是要将专业性杠杆获得极大的提升。这是人生走向财务自由的第一个阶段，叫做让自己更专业。

收入

　　第二个杠杆是管理是团队，让你让自己更专业之后，一个人创造的时间是有限的，你必须要借助别人的时间。也就是说要用团队配合你一起干活，这个时候你会成为一个管理者，作为管理者，你的杠杆将会与你管理的人数成正比。管理２千人你的杠杆就会×２千，管理３万人你的管理就会×三万。一旦拥有真正管人的能力你的杠杆就会巨大的放大。从员工到经理，从经理到总监，从总监到首席执行官的成长过程中，你遇到的一个管理问题是，员工不如你。

　　第一个阶段，当你从员工成长为经理，你的员工不如你这是一个最经常遇见的情况。当员工不如你的时候，你会发现员工干的不如你意。当你想说：放这我来的时候，说明你始终没有跳出，利用人这个资源，做杠杆这个基本的框架。而你始终把自己作为一个专业的人在培养，你没有把自己作为一个管理人在培养。作为管理者应该帮助员工成长，只有员工成长之后，才能真正能高效率的做事情，你才能真正成为一个管理者。很多管理人一开始没有办法走出员工不如你的这样一个心态，没有办法把自己从一个真正的执行者拉到一个管理者的身份，一定要做一个基本身份的转变。人一旦利用人和团队这个杠杆来做事，真正的财务积累。

　　第二个阶段，所有对创业公司小规模的怀旧，都是对童年的不舍，但是你终究要走完，你将面临所有管理者一定要做的事情，就是要把战略流程化，流程工具化。一定要分部门，一定要有KPI。团队一旦走向成熟期到下一个阶段，你就必须要经历这个过程。一定要从考核结果，变为考核过程。因为结果一旦被考核的时候，其实就代表已经发生。业绩不好就已经不好，一件事情做砸了就已经做砸了。所以已经没办法改变。你必须只有考核前面，还没有发生的之前那个过程，你才有机会影响那个还尚未发生的结果。所有的公司都必须在成熟期经历这个阶段。我们称为经理到总监 要有这个能力，你才能成为真正的总监。

　　第三个阶段，当你从总监到CEO的时候，就一定要明白这个世界上没有真正的最好的决定。只有相对好的决定，之后平衡的决定。没有完美的决定。平衡是做管理到CEO这个级别时心里的一杆秤。你这个不是一个坏问题，但我没有一个好答案，管理 最终都是平衡的艺术。

　　第三个杠杆，已经不再是个人的专业性，不再是团队人数，而是×上你的资本。资本是终极的杠杆，把钱投在合适的项目上，投在合适的人上，是很多人走到最后要做的事情，但是你想拥有这样的能力，必须先拥有对商业的洞察， 你要有你在管理期间积累的对人的洞察，加上你积累的人脉，你才有机会让钱最终来生钱，资产才会产生价值， 

　　所以想要真正获得财富，要想有一天你的单位时间创造巨大的价值，那你最终需要做到的事情就是在单个方面积累你的杠杆。第一方面就是你的专业性，领域大牛或行业专家。第二方面在团队管理能力。第三是资本方向，有强大的对人与商业的判断力，能把资本用在合适的项目上。

沟通

　　所谓的向上管理，以及影响力。世界上只有一种关系，叫做基于价值的合伙关系。我对别人的价值是什么，我如何帮能得到别人，反过来说别人为什么要回报我的帮助。

　　专家权利，表率权利，因为这两种权利可以影响所有人。具体有三个办法，第一个办法是与老板首先建立一种信任，是行使的专家权或表率权的前提。建立信任的方式是时刻保有知情权。第二在老板那存贮影响力，分享看法和认知。第三个方法是积极与老板沟通，带着可选答案问问题。向上管理的目的是老板手掌握了一些资源，你要把这件事做成你需要老板的资源，你用这样的方法把老板手上的资源拿过来为自己所用，这样你可以影响力的老板，影响你的员工，影响你的合作伙伴，影响你的同事以及家人还有客户，影响你周围的所有人。真正的向上管理是一个不存在的概念，只有一种能力，就是影响力，想获得影响力就是基于价值的合伙的能力

时间

　　从商业的角度从新理解时间，时间其实是每一个人最重要的不可替代的成本，所以我想分享一个关于时间成本，以及如何基于时间成本来做出一些合理的决策。

最核心的成本是时间成本《薪8000的出租车司机给我上了震撼一课》中最核心的逻辑是他知道自己最有效的价值，是时间的价值。 

所以时间是你最重要的价值节省一切你可以用的时间去做更有价值的事情。

以上内容供你参考，由刘润五分钟商学院整理而来，期待你的进步我是青阳。

每天先准备两万字的素材，之后把两万字删减到三千字，在精简到2千字，这么做的目的就是在每天的五分钟之内给到你满满的干货。语速是每分钟三百个字。 我通过我自己的努力帮助每个人每天在一期可能里面节省了一个小时的时间，如果自己花海量的时间帮助你节省了一个小时， 一年是260期，一年帮你节省了260个小时，现在我们有7.8万多人，如果为每人每年节省260小时，每人一小时的成本是100块的话，我帮助中国人在每一年节省了额超过2多亿人民币的国民总时间。20多亿兑现到GDP里面是可能成倍的创造更多的社会价值，所以时间是你最重要的价值节省一切你可以用的时间去做更有价值的事情