今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。080讲：模块复盘 | 下属是最值钱的投资。周末，赋能岛休息，接52期，继续下属管理模块的总复盘。指导下属共18讲，具体内容见日更40天的下属力，选行业开始，到日更52，批评下属 ，如何带人不伤人。
见：用四条线，指导下属。选拔和培养下属是职场上最值得进行的投资，经营事业的核心是经营下属、经营队伍，而好队伍是一个领导者成就一番事业的根本。
老师的肺腑之言是：不论你是否喜欢，有自己的铁杆下属，是成就一番事业的前提。指导下属，是最值得进行的职场投资。
一是，好下属的核心是有下属力。作为下属要良禽择木而栖，学会选择领导，找到值得长期追随的领导，并与其保持友好的关系。
二是，领导要会分权和授权。因为组织内部存在信息不对称，越是高绩效员工，约存在较多的“专有信息“，在高层无法完全掌握决策所需信息的情况下，为防止决策不科学，也为激发大家的参与感和积极性，必须把决策权交给下属，让下级有存在感。下属可通过“提议思考表格”（见日更45）对工作进行规划，上级可用“团队工作规划表格”（见日更47）对下级的工作进行评价和控制。
三是，好下属的评价标准。好下属必须具备能提供超越预期的工作成果，具有业绩导向思维，具备快速学习的能力，除了自己学习外，还会争取领导和同事的支持，以及指导团队成员协同作战。自身具有领导力和团队建设的能力和意识。
四是，上级指导下属，要有同理心，能够感同身受，能用行为影响行为，对员工进行前馈管理。决定批评下属时，要想好时间、场合、范围、程度等细节，不能随意批评人，要精心准备表演，切记批评的目的不是为了得罪他，而是为了帮助他，带出人。
感：经营下属，是最高价值的投资。
很认可老师说的经营下属，是职场上最高价值的投资。中国毕竟还是非常注重关系的，尤其是父辈们，办事总是习惯先找关系，找熟人，否则总怕办不成事。工作多年，也感觉大部分领导都愿意发展自己的势力，关注年轻人的成长，发现好的苗子，拉拢和培养成自己的亲信，一方面便于安排工作，也为自己日后退休，留下人脉。
看过的电视剧《人民的名义》中，高玉良书记就是不断推举他的学生，将他们安插到各种权力部门，为自己形成一张关系网。看古装剧中感觉古代科举考试，能做主考官的应该是最好的差事，可广受门徒，形成自己的势力。古代的皇帝也最怕下属拉帮结派，结党营私，形成党争，但是，只要有人在，亲疏远近的关系，也是必不可少。职场上最关键也是最可怕的是选择站队，站好队，追随的领导升迁，也可以一人得道，鸡犬升天。
刚看完钱穆的《中国历代政治得失》，看到自唐代以至清代末年，推行了一千多年的六部制政府机构设置，不管各朝各代六部次序如何变动，管人事升迁和考核的吏部总是排在首位。如唐开始时是吏、礼、兵、民（户部）、刑、工，唐太宗时改为吏、礼、民（户）、兵、刑、工，至宋朝初年次序是吏、兵、刑、民（户）、工、礼；宋神宗时王安石变法，其次序为吏、户、礼、兵、刑、工，这次序遂为以后所沿袭历朝历代组织机构的排序。
思：锻炼自己的下属力和领导力。
看奇葩说第五季，能者多劳是否是坑的辩论赛，对颜如晶和薛兆丰老师的观点很认可，年轻时为锻炼自己的能力，薪酬真的可以不用太多的考虑，只是自己在多劳的时候要注意总结和提高，不要只做简单重复的工作。毕竟市场经济，当你有能力的时候，自然会给你回报。李笑来说的，用公家的资源，培养自己的能力，让自己值钱最重要。
增强自己的专业能力，有意识的锻炼自己提供超预期工作成果的能力，提高遇到贵人的机遇。会识人，能判断领导的能力和品行，做好本职工作的同时，选择有成长的领导追随。
与人为善，团结同事，乐于指导下属，培养人和打造好的团队，自己工作顺心，也做有心人的贵人。
行：学习思考，乐于行动，拥有正念，认真做事，本份做人，让自己不断增值。
