职场如战场，生存不容易。《孙子兵法》是中国古代军事文化遗产中的璀璨瑰宝，其内容博大精深，思想精邃富赡，逻辑缜密严谨，是从古至今广为流传的一本兵书。
那么在管理中，《孙子兵法》又当如何应用呢？
1、胜战计
第一计 围魏救赵
共敌不如分敌，敌阳不如敌阴。
树敌不可过多，对敌要各个击破，对现在还不忙于消灭的，要隐藏我们的意图。经营一个企业或品牌，在市场上少不了竞争对手。竞争对手既有利又有弊，他们利于我们不断进步，同时又易将我们打入谷底。因此，我们管理企业时，选择品牌时，首先要研究该品牌的当下的社会环境，切忌竞争对手过多。在职场上，面对对手，要深入研究对手的背景，在对应的方面执行对应的措施。
第二计 借刀杀人
敌已明，友未定，引友杀敌，不出自力，以损推演。
作战的对象已经确定，而对手的态度还不稳定，要诱导竞争对手去消灭敌人，避免消耗自己的力量。这一计并非指的是陷人于不利境界之中，而是在企业管理中，我们要善于运用周围环境的各种资源，善抓机遇。诱导对手去往自己不利的地方，借他人之力助己一臂。
第三计 以逸待劳
困敌之势，不以战，损刚益柔。
控制敌方力量发展的命脉来扼杀他，而不采取进攻的形势，这就是“损刚益柔”原理的演用。在风云职场中，面对竞争对手，我们不要一味地让步，或者极端地进攻，我们适时可采取相应的“温柔”的措施，借此一来，既减少直面的冲突，又能减少极端做法带来的利益风险。
2、敌战法
第四计 隔岸观火
阳乖序乱，阴以待逆，暴戾恣睢，其势自毙。顺以动豫，豫顺以动。
敌人内部分裂，秩序混乱，我便等待他发生暴乱，那时敌人穷凶极恶，翻目仇杀，势必自行灭亡。我们要根据敌人变动作好准备；作好准备之后，还要根据敌人的变动而行动。当企业管理中出现危机风暴时，我们不能自乱阵脚，首先必须淡定下来，静观其变。这时候还要注意对手的执行措施，管理者可以根据他们的变化而进行相关的措施变化。
第五计 李代桃僵
势必有损，损阴以益阳。
当局势发展有所损失的时候，要舍得局部的损失，以换取全局的优势。在企业管理中少不了会遇到决策的十字路口，这时候我们要理性度量，要勇敢放弃一些小利益，为大利益积蓄能量。
第六计 顺手牵羊
微隙在所必乘，微利在所必得。少阴，少阳。
微小的漏洞必须利用，微小的利益，也必须获得。变敌人小的疏忽，为我方小的胜利。这个并不是现实中不好的行为，而是利用孙子兵法的计谋，洞察企业上各种利益的漏洞，杜绝浪费，全面利用好微小的利益，积小成多。
3、攻战计
第七计 借尸还魂
有用者不可借，不能用者，求借，借不能用者而用之。匪我求童蒙，童蒙求我。
有用的不可以利用，怕的是我不能控制它，不能利用的却要去利用，因为我完全可以控制它，利用不能用的而控制它，这不是我受别人的支配，而是我支配别人。企业管理中，面对多种多样的资源我们要根据自己的环境进行选择可利用的条件。切忌小虫吃大鱼，狮子吃蚊子。
第八计 欲擒故纵
逼则反兵，走则减势，紧随勿迫。累其气力，消其斗志，散而后擒。兵不血刃，需，有孚光。
逼得敌人无路可走，就会遭到坚决的反扑；让他逃走，就会消灭敌人的气势，所以要紧紧地跟踪敌人，但不要逼迫他，借以消耗他的体力，瓦解他的士气，等他的兵力分散了，再行再以捕捉。这样用兵可以避免流血，不逼迫敌人，并让他相信，这对战争是有利的。
第九计 擒贼擒王
摧其坚，夺其魁，以解其体；龙战于野，其道穷也。
彻底地摧毁敌人的主力，抓住他的首领，借以粉碎他的战争机构，这是一场激烈的总决战。面对竞争对手，我们要从对方的大体出发，从大方面进行研究，逐步优化自身的企业。
职场如战场，生存虽不易，但只要拥有方法，适当运用方法，在职场上叱咤风云不再是幻想。
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