前段时间跟一个正在创业中的朋友聊天，聊到了关于其公司现在的一些状况，不知不觉间开始了创业者之间该有的话题——项目和团队。

我朋友姓赵，接下来就叫老赵吧。老赵是一个保守型人格的人，做什么事都是会把风险规避到最低最低才会开始干，所以创业几年来虽然不说大富大贵，但也算一帆风顺，但是最近团队股东之间出了点问题，公司其中一个股东有了一个想法，需要投入大量的资金和人员去执行这个想法，但是现在公司情况也不是太乐观，勉强能维持公司正常运转，现有业务也还正处于一个上升期，所以老赵等人就持反对意见。

于是矛盾就这样开始诞生了，但是毕竟是创业团队，没有什么是一顿吵骂解决不了的，所以老赵紧急召开了一个股东会议，把所有人封闭在会议室里面进行了激烈的讨论，我根据老赵的复述尽量还原一下对话内容。

老赵：今天A提了一个想法，首先我很认可这个想法，并且也觉得这个想法有一定的可执行性，但是考虑到现在公司的状况，所以跟大家一起聊聊，今天可以吵可以闹，但是必须得有一个结果出来。

老赵一段普通的开场白就开始了接下来近乎吵架般的创业团队会议。

股东A：我觉得这个想法是可行的，我做个详细的市场调查和可行性分析，虽然需要投入大量的资金和人力，但是我们一旦做好了前景是不可估量的。

股东B：嗯，我赞成A的想法，我们可以赌这一把，但是我们现在公司的状况有点不太理想，现有业务正处于上升阶段，如果一旦重新开始这个项目，那我们就相当于从零开始，所以我的观点是A的项目可行，但现在不是操作的时候。

股东C：现在公司现有业务都是这样，我觉得不能去做别的项目，丢了西瓜捡芝麻的事情我们不能去做，如果现在我们一旦开始新的项目，对于团队和公司现金流都会是一个很大的挑战，所以我的观点是首先稳定好现在的业务，团队和现金流稳定之后再考虑其他的。

股东D：我赞成A的想法，我觉得我们现在可以尝试这个项目，现在公司业务虽然不太稳定，但是也不算太差，我们可以业务多元化，这样的话也能给公司带来一个新的项目，并且A的想法和市场调查证明项目是可行的，我们可以抽出一部分人和资金去操作一下这个项目，万一成功了呢？

老赵：我来总结一下吧，各位的观点有同意也有赞成，但是我的观点跟B的差不多，首先A的想法是没问题的，并且拿出了市场调查报告和可行性分析，并且A在这上面也确实付出了蛮大的精力，这点我们应该肯定，但是考虑到现在公司的状况，团队和现有业务都不是非常稳定，如果我们一旦贸然开展新的项目，可能会给公司和员工置于不可预料的风险之内，这种情况作为公司负责人的我是绝不容许发生的，所以我的意见是我们先活下去，然后再去谈接下来的梦想，好吗？

最后的结果大家举手投票了出来，都赞成先稳定现有业务，再开展新的想法。老赵最后跟股东A认认真真聊了一遍，双方之间也达成了一致。

其实老赵公司的场景在每个创业团队日常生活中经常出现，团队意见不一致、资金链出现问题、员工不稳定、业务进展缓慢等等，这是每个创业者必须面对的一些问题，就如同老赵所遇到的问题，我感觉老赵处理的就蛮好的，当股东出现不同意见时，所有人封闭在一个会议室里面，在里面可以吵可以骂（由于老赵要求，吵闹场景文中不便展示出，哈哈），没有得出一个结果都不能出去，出了这门还是一起战斗的好伙伴。我觉得这样不仅有利于团队凝聚力的提升，也能更好的了解每个人股东的状况，值得每个创业者学习。

感觉有点扯开了，其中老赵说了一句话对我印象蛮深刻的：活下来，我们再去谈接下来的梦想，好吗？其实对于创业者而言，这也是我们需要认真思考的一个问题。

曾经有一个媒体朋友问过我一个问题，你公司的愿景是什么呢？我那时候思考了很久，我最后回答了一句：活下来，让我和陪我一起奋斗的小伙伴富足且有尊严的活下来。希望未来，我能一直为了这个愿景不断的奋斗下去，并且能加倍实现！

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