韩老师你好，什么企划书不会写，就是想把憋在心里的东西和韩老师述说一下，请韩老师花点时间看完并指引一下。
1,我心里的未来美发店应该是细分专业化，跨界化，科技化，共享化，平台化，资本化？
为什么美发店要转型或者新生？
传统型的夫妻店（5个人一下），综合店（5--20人，市场上都是写个国际连锁类），复合型店（20---50人，美发+美容+足浴+）
历经暴利期到微利期再到现在无利期，
为了更好的获得利润又进行高投资，结果还是在客量，单价，复购次数徘徊，难赚钱了，有句话说，成本无法控制，只能外包或删除看，是企业战略，未来美发店再小点的个体出路应该思考成长到企业的战略上来经营，把传统7个标配项目，洗，剪，吹，烫，染，护，外卖拆散在组合，一个镇上是一个小生态公司，下面子公司有1女士形象管理会所，以染发，烫发剪发+形象管理，2有男士形象管理会所，专注男士形象管理和跨界3有专业染发馆，有专业洗护馆，降低成本，品质提高，利润做大
为什么科技化？未来进入一家门店，门口会有共享电视，看着各个品牌投放广告，顾客进入符合现在科技发展和生活结合感觉，躺在共享的按摩洗头床，提高效率边洗边享受，坐在剪发位置上，镜台上有个摄像头扫描顾客5官，镜台屏幕上会出现各种风格款式挑选，并推荐形象服装搭配
为什么平台化?传统的美发店有老板，股东，员工，到消费者，而顺序往往都看中顾客服务，而对中间商采取低提分成10%__30%，现在直接打通关系，老板投资者复责股东，股东负责消费者，85%高提成，由原来地主的掌控到人人创业，人人做老板，老板空下来对接资源和满足更多需求，
通过开放店的平台，找到消费者的合伙人，建立当地公司平台，资源交换共享，小生态
集众多实体店，公司，共建大生态平台，资本不懂，
新零售不懂，但我身为一个实体美业人，我很想很想创一次业，韩老师
