随着社会由工业经济向知识经济的转变，管理者在组织乃至整个社会中发挥的作用越来越大。一个组织能否有活力，是否有存在的价值，能否长久不衰，在很大程度上取悦于该组织是否有一批卓有成效的管理者。
在现代组织里面，才智超群，思路活跃，创新能力强，工作勤奋的人大有人在，但真正有效的却聊聊无几。因为管理者的有效性面临着几大挑战：1.管理者的时间不属于自己的，而属于他人的，想要有整块的专注时间越来越困难；2.管理者往往被迫忙于日常工作，除非他有足够的魄力去改变它；3.管理者的工作必须通过他人才能产生效果和价值；4.管理者身处组织内部，对外界的世界容易受到组织的局限。
德鲁克认为有效性是一门学问，是可以学会的实践，针对以上四种现实中的挑战，彼得德鲁克给予了管理者实现有效的五个建议：1.合理的管理时间；2.追求贡献；3.充分发挥优势；4.要事第一；5.学会决策。
