六西格玛是一个死磕过程改进管理哲学。“变态的质量,源自于变态的过程管理”如何做呢?
首先定义质量问题,再收集质量问题数据,再分析数据,发现问题的原因,针对原因进行改正,最后监控改进结果,不断循环。只有一步步的不断推进,才会使“偏差”越来越小,质量才会越来越好。同样的管理也是这个道理,不怕出现问题,关键是看对待此问题的态度,及时发现问题,找到原因,进行改正总结经验教训,一步步的提高管理水平。
六西格玛是一个死磕过程改进管理哲学。“变态的质量,源自于变态的过程管理”如何做呢?
首先定义质量问题,再收集质量问题数据,再分析数据,发现问题的原因,针对原因进行改正,最后监控改进结果,不断循环。只有一步步的不断推进,才会使“偏差”越来越小,质量才会越来越好。同样的管理也是这个道理,不怕出现问题,关键是看对待此问题的态度,及时发现问题,找到原因,进行改正总结经验教训,一步步的提高管理水平。