今天的周会都会让我感觉到痛苦,但是也是成长的好契机
一是在开始之前已经清楚leader所关注的,且必然会问的内容,或者说是直觉。作为一个直觉型人,要懂得相信自己的直觉,因为这是一种本能,同时也是一个财富。将直觉说感知到的内容更加充分的准备,是一个不错的想法
二是,有时候自我保护机制会跳出来,想要解释和辩解,不能接受不知道或者没意义。事实上,对于一个新启动的项目,它的成效是需要通过小步快走,多次迭代才能出来效果的。在汇报的时候,拎出来重点,更多是站在组织的纬度,思考工作的意义。而不是仅仅是工作。
leader们,往往更加关注的是对于组织的价值,不要被琐碎的事情,框住而放弃了思考的契机。
三是,收起那颗玻璃心,成年人的世界,需要更加理性。在回答问题前,给自己十秒钟时间,切记脱口而出。