执行力不能简单地理解为服从命令，服从命令只是形式上的配合，并不代表对命令的处理能力，或者说对问题的处理能力千差万别。
被业界誉为“执行力大帅”的富士康前董事长郭台铭先生对执行力的阐述是：
“执行力是落实系统化流程的思考与行为模式，重点在‘做’和‘贯彻’，也就是身体力行，实事求是和勇担责任；执行的结果，必须体现效率要快、行动要准、品味要精致的诉求。”
执行的三步走是：理想、行动、坚持。
执行，要找对的人，再做对的事。
执行是具体的而不是抽象的，执行就要上纲上线。
执行的三要素：可执行的计划、对的执行人、有效的过程管理。
策略的实现是现实，策略与现实之间执行是桥梁。
没有执行，再完美的计划都是空谈。
“做一件事，它到底靠不靠谱，你坐在家里想是没用的。我们的风格就是，不管三七二十一，主意出来大体觉得靠谱，先干起来。”罗辑思维创始人罗振宇曾如是说。
思考只能感动自己，行动才能打动别人。
世界上不缺乏思考者，缺乏行动者，不行动，永远没结果。
“必须让正直及有勇气的人，以他们的思绪及双手实现一个想法，否则想法只不过是一场梦。”– 拉尔夫.爱默生 (诗人)
“成功可以带来更多的成功。越过了一个障碍，你就会越过另一个障碍。依靠执行力实现了一个计划，你就会利用它去完成更多的计划。”<<执行力是训练出来的>>
执行力的思与行就是正确的想法，有效率的行动并坚持。
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