每一个在商场中运营的零售店铺都会有自己的排班制度，作为店铺运营的基本人员轮换机制，排班制度的合理性会直接影响到店铺的运转效率。
常见的排班制度有以下几种：
一、早晚班轮换制，以晚班-早班-晚班-早班为循环建立的排班制度。
二、早中晚三班轮换制，以早班-中班-晚班为循环建立的排班制度。
三：做2休1，上两天班休息一天。
这几种制度各有各的优点，也各有各的缺点。尤其在店铺实操过程中，员工因为店铺的种种原因并不能正常上下班，实际工作时间远远大于排班制度所描述的时间，在一定程度上店铺对于员工的自有时间进行了剥削，长期下来必然会损坏员工的积极性，降低员工的工作效率。
为了能让店铺长期维持较高的工作效率，在尊重员工工作时间与自有时间平衡上面，我研究出一种新的排班制度。以周为单位，实行做4休3的轮换制度。具体操作如下：
大家可以从表中清晰地看出如何分配员工的上班-休息时间。很多人看完之后可能会有很多疑问，为什么这样去设置？下面我来告诉大家这样设置的原因。
一、打破员工休息时间与工作时间的模糊地带，让工作与休息形成鲜明分水岭。
二、让员工减少上下班的时间成本，该制度让员工仅需要工作4天，也就只需要4天的上下班时间成本，而远远低于其它制度最多时达到7天的上下班时间成本。
三、可以让员工预先安排每周时间，避免因临时请假打乱店铺的工作安排。
四、形成连续的时间休息，而不是碎片化休息，让员工工作时的能量充足。
五、让每个员工有完整的销售时段，对于每日的业绩有较好的分配界定。
把员工当做工作人与生活人去对待，才能更好地长期激发员工的内动力，发挥每个员工的潜力，同时也增进店铺运营的稳定性。
该制度设计的初衷源于尊重每个人，只有人才是店铺运营的灵魂。
如果您对这个制度有异议或有更多想法，欢迎交流（微信：18538115982）
