对于未来，我们唯一知道的就是他会有所不同，企图去预测未来，就像试着在夜晚没灯的乡间小路心怀忐忑地盯着后视镜开车，预测未来的最好方式就是去创造。
假期里看的两本组织实践工具书, 一本叫第五项修炼(作为重温), 另外一本叫重塑组织(一个比利时组织专家关于未来组织的畅想)。从人类历史的角度解读组织的进化和跃迁, 人类组织状态会不会从一个传统阶段直接跃迁到一个看似混乱无序, 但是却充满能量场的模式? 也就是重塑组织作者所说的青色组织。
一, 你所处的组织是什么颜色的?
我们都有过在工作状态中充满心流的时刻, 感到工作具有挑战但团队踌躇满志一往无前的时刻。当然也有一筹莫展, 感觉个人有力却怎么也使不出来的时刻。如果组织是一个具有生命力的系统, 那无论是精英派的橙色组织还是家庭派系的绿色组织都逃不开机械化的魔咒。"赋能"被看做是一种高傲姿态的做法, 因为青色组织里的人本身就是完整的, 充满力量的, 而不需要高层领导团队来"赋予" 能量。
青色组织是一种去中心化的组织状态, 她具有自主管理, 完整性和进化宗旨的三大突破点。她也不仅代表未来的组织模式和状态, 因为青色模式是实实在在身边已经在发生的模式，或者在橙色或者绿色的组织模式下我们已经看到青色模式的实践。只不过, 这种实践很多依旧在橙色范式的大伞之下生存。
二, 你所处的组织的领导者是什么颜色的?
尽管青色组织最终希望达到一个去中心化的范式, 但是这个组织的领导者却是起到举足轻重的作用。组织领导者的认知和心智模式决定了这个组织的行为模式。一个组织的意识水平不会超越其领导人的意识发展阶段。假设一个组织偏向于青色体系, 一个红色或者橙色心智的领导者的加入会迅速导致这个组织退化为机器化的模式。这也是现代组织模式(包括青色组织)的一大悲剧, 因为目前为止还没有一个组织模式能够绕过领导者心智模式去野蛮生长。
青色组织至少在现在看来对领导者的要求更高，因为她需要领导者有进化型思维, 没有小我, 脆弱和力量并存并且能够成为组织空间最好的观察者和引导者。和组织生命机体一起成长同时又超前于组织心智模式。
现代领导力著作无数, 领导力作为一个技能也衍生成为许多产品和培训。当我们把领导力流于技能时，我们往往忽视了领导者意识和道德精神层面更为重要的突破。
三, 去中心化组织VS有中心化组织
合久必分，分久必合。有理论认为关于人性的小我,贪婪还有各种小团体，青色组织并没有直接去解决这些问题而是跨越了它们。然而另一种理论还是坚信, 组织必须有强有力的高层领导团队，否则组织的很多决策就会限于一种无序混沌的状态。无论青色组织是不是基于人性本善的组织模式，至少他代表无论你对人性的根本假设是什么，他人对你的言行的回应将会验证该假设。
最后, 德鲁克的这一句话总是对的，在动荡的时代里最大的危险不是变化不定，而是继续按照昨天的逻辑采取行动。许多现在的问题用现在的认知水平根本就无解吧。
注解: 关于不同颜色组织: 见"重塑组织"第一部分:变化中的范式
