4.1.7 误解3：不再有自上而下的决策
误解是什么？
从前的领导者，比如首席执行官和其他高管，有一天一旦转变到自主管理，立马“卸甲弃权”。他们选择后撤，把决策舞台给到大家，这听起来有些道理，在原来的旧模式中，他们是批准或做出所有重要决策的人，一切决策都汇聚到金字塔的顶端，这意味着，在新的系统中，我们必须改变它，高层领导不再做决策。现在，所有的事情都应该自下而上，这真正是一个悲剧性的误解。
WHY？
这一切的症结是，我们仍在“纠结”于顶层和底层，而事实上，在自主管理的组织里，不再有顶层和底层之分，每个人都遵循完全相同的规则，比如说在决策过程中使用建议流程或任何其他自主管理的决策机制，每个人都会按照同样的规则行事，每个人都必须遵循相同的步骤来做出决定，相比以前，那些身处金字塔底层的人们，他们几乎没有权力做出重要决定，因为任何一个重要的决定，他都需要向他的经理征询意见，而他的经理会说：“这事儿我做不了主！”然后逐级上报，到那时，提出问题的人已经被排除在决策流程之外了。或者整个事件已经彻底翻篇了，所以大多数处于组织最底层的人们，很快就从内心感受到那种深深的无力感，他们甚至不再提出任何建议，因为早已心灰意冷，然而这一切都在改变，所以，纠结于底层或高层毫无裨益。
我建议换成具体和广泛两个角度，有些人继续担任相当具体的角色，有些人担任广泛的角色（领导者们）。我们需要很多人为组织做非常具体的事情，那是工作真正发生的地方；我们也需要一些人，在更广泛的层面为组织考虑思量。在开始时，仍然需要之前的领导者们来关注这些广泛性的问题 ，如果他们“消失”了，对各方来说，都是极大的损失。如果你处于领导地位，你仍然可以做出决策，只需要像其他人一样使用建议流程，组织仍然需要你的声音。
前任领导者们要如何处理自己的转变呢？
第一，如果人们按原来的方式来找你并说，我想做个决定，需要你的同意，你需要非常坚定地回复，不，不，我不再给你批准，但我也没有消失 。如果有人来找你批准，不要给他们批准，但要指导他们。
第二，大多数组织都有内部论坛、会议之类的场所来审批决策，对的，决策方式和系统紧密相连，你需要取消这些审批会议，允许人们根据任何建议流程来自主做出决定。
第三，就像其他人一样，当你感知到张力，当你探测到问题或机遇时，当你觉察到有些东西需要改变，这时组织需要你，你真得很有价值，所以无论如何采取行动，发挥你的能量，使用建议流程或任何你选择的自主机制，并身体力行，让大家看到你如何使用它，逐渐的习惯这种新机制。
