很多企业都会谈到企业培训课程体系，但是企业培训课程体系不是一个短期的工程项目，说搭建就能搭建起来的。那么，这时候，大部分企业都会参考一套benchmark,一般是行业领先公司的体系或者是500强的体系，然后模仿别人的企业培训课程体系，结果也没有做好。那么，企业培训课程体系要怎么建立呢？讲师约就和大家谈谈。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系企业咨询，微信号GZqiyezixun。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。
在建立企业培训课程体系之前，我们要要搞明白企业的目标是什么。我们的目标到底是建一个“政绩工程”，还是要解决实际问题。讲师约（china_jsy）认为，通过建立完善的企业培训课程体系，来建立内部人才培养机制和体系，从而培养符合组织发展需要的高潜力管理者，提升组织的绩效，实现组织战略目标是很重要的。以下是企业培训课程体系的具体方案。
1.理解公司现有的学习和知识分享的现状及特点。以外企为例，好的外企学习和知识分享的氛围特点是稳健、格式化、真心的重视、能潜下心来、愿意投入人力、物力、财力和时间;一家本土互联网企业，学习和知识分享的氛围特点是热情高、学习意愿强烈、追求快速、对于学习的重要性的认识停留在口号式的层面，并没有走心，因此在人力、物力、财力以及时间上的投入显然不如前一家，并且在优先级的排列上学习和发展都是比较靠后的。那么如果在没有清楚了解这些特点的时候，就盲目地引进一套成熟的企业培训课程体系，那么这套体系真能被搁置。
2.了解公司的业务及组织架构及发展时期。显然一家工业企业和一家互联网企业，一家服务业企业和一家快消企业，因为业务的不同，企业的岗位设置也不一样，搭建的培训体系也肯定是不一样的。一家初创企业和一家成熟的企业的培训体系搭建也肯定是不同的。
3.了解大家的工作习惯及现有流程。比较普遍的说法培训体系包括：培训管理体系(流程、政策、制度)、培训内容体系、培训人员体系(培训管理人员、培训研发专家、培训师)、培训资源硬件。建立培训体系最早涉及到的就是管理体系，等一个个需求满足后，内容体系的框架也就渐渐清晰了。讲师约（china_jsy）认为培训人员体系的建设也是循序渐进的，一开始的时候很多事情可能就是一个培训经理和一个培训专员一起都干了，到后面组织发展壮大，需求的量增加，有些课程可能需要内部开发，慢慢就会有内训师团队的建设需求，随着公司管理层的壮大，也会有领导力项目的需求，培训的内容体系就又充实起来了。
4.企业培训课程体系的维护及变革。当公司业务变动很大的时候是很难有稳定的培训体系的，甚至都很难有稳定的组织架构。所以培训体系是一个动态的系统。例如没有IT管理系统时和有IT管理系统时的流程肯定是不同的;业务新增或删减后，培训的内容体系显然是要做变动的。人员体系更加充满变数，比如内训师的离职、转岗等，针对这些情况要制定相应的准备方案。
以上就是企业培训课程体系。想了解更多的企业培训课程体系，请微信搜索公众号讲师约（微信号：china_jsy）。半价请讲师，就用讲师约！讲师约是企业培训行业的改革先锋，我们使用强大的互联网力量，用先进的甄选技术，挑选出了500多位极其优秀的企业内训落地高手大咖，腰斩了企业培训费用，链接企业与职业高手，打造了一个“最靠谱，最省钱，最便捷”的撮合交易平台。现在关注，还有价值巨大不可错过的惊喜在等着你。
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