如果不是虚构类的图书，通常阅读，一定是为了应用。如果不为了应用，就会出现大量的知道做不到的现象。
虽然大家都知道阅读是为了用，但是我们发现，多数人好像并不会用，也不想用，阅读的时候挺积极，读过了就不了了之。
有这样一些伪阅读者，他们也读过很多的书，并且会在网上晒自己的书单，甚至晒自己家书架上厚厚的书，感觉到很嗨。如果你问他某一本书怎样，他通常的回答是：
这本书很棒！
或者是这样：
这本书讲述的人生道理非常深刻！
也许是这样：
这本书告诉我们，有钱人也不一定是幸福的。
总之，你只要看一个人如何给你介绍一本书，你就能知道他究竟从书中获得了什么，获得的东西是不是应用了，如果应用了，是不是用得很好。
通常人都喜欢炫耀，如果看过一本书，而又收获满满，他要是能忍住不炫耀，应该是人类中的极少数了。不要说炫耀知识，就连买了一双新鞋，或者一个新首饰这种不足挂齿的事情，人们都会生怕别人不知道。更何况对知识的洞见呢？
所以，生活在这个几乎透明的世界里，你的一言一行，完全暴露了你的认知的肤浅或深刻，你注重的是什么，你渴望的是什么，你知道的是什么，完全无法隐藏。就算你想用蒙人的高谈阔论来表现自己，却很难天天如此，所以，现在这个世界，判断一个人变成了非常容易的一件事，只要看他的朋友圈。
所以，大多数人阅读，都停留在了阅读的层面，而没有进入到应用层面，或者即使到了应用层面，也只是浅尝而止。最简单的判定一个人对一本书的认知的方法，就是你问他一本书怎么样。他的所有的关于这本书的见识，全部在他的回答里了。
那么，阅读一本书，如何应用呢？
应用，应该从三个层面上来做。
第一个层面：是联系。
谁跟谁联系呢？
我在《简单有效的三步阅读法》一文中，讲到了阅读的三个步骤，第一个步骤，建立你自己的框架，你想要从书中获得的内容，你要建立一个框架，建立框架的方法，通过找到书中的关键词。第二步是阅读，找到对关键词关键句子的证明，并判断其合理性，这样，你就形成了自己的理解，第三步是把理解写成笔记。
我们需要联系的，就是我们建立的框架中的关键词，关键句子形成的概念。把这些概念，跟书中的各个部分进行联系。联系的目的，是把知识构建成一个体系，成为你自己的方法论。
联系的方法，就是通过你的感官。眼，耳，手，大脑。包括阅读，听和写。
你可以口述你对概念的理解，可以把口述录音，然后回听自己的口述内容，然后改善自己的表达，也可以用手机视频，录下你的口述，然后回放视频，看自己的逻辑是否清晰；你可以用手写来把自己对原文的内容的理解写下来，然后看自己写得是否清晰。通过这样的过程，训练你对读到的内容的认知，在大脑中整理阅读过的东西。
你可以把学习的概念，进行书本的横向联系。
李笑来在他的《把时间当作朋友》一书的第0章（我不知道他为什么不从第一章开始，估计排版问题，因此第零章可能是后加上去的）“困境”讲了两个问题：一个是“来不及了”，另一个是“时间不可管理”。我们看看每一个单独的概念，来不及了，是不是我们曾经体验过的一种感觉呢？
比如去找工作，碰到一家很不错的外资企业，发现自己的英语不行，因此就把自己自动缩小到内资企业的范围，少了很多好工作的机会，这时候会不会觉得来不及了呢？如果上学的时候好好学习英文，不就没这问题了么？
一个身患肺癌的人，会不会觉得自己戒烟已经来不及了呢？
是不是我们都遇到过“来不及了”的困境？而“来不及了”就是错过了，无法挽回了。事实真的是这样么？比如上面的英语困境，如果从现在开始给你5年时间，你愿不愿意通过提高英语，来摆脱这种困境呢？或者一边工作，一边提高自己的英语来摆脱自己的困境呢？相信并非所有的人都愿意这样做，因此这样的人，永远会觉得来不及了。因此，来不及了，只不过是一种给自己的理由而已。
第二个概念，时间不可管理。通常，我们都会认为时间是可以管理的，这种认知，其实想想挺可笑。时间是客观的东西，不以人的意志为转移的东西，不会因为你高兴了，你的时间就变多了，也不会因为你长得漂亮，你的时间效率就比别人高。时间，永远在自顾自地往前跑，当你回首发现一年过得很快的时候，并不是时间真的变快了，时间永远是一分一秒地过去的。
时间能不能管理，是一个视角问题，也是认知问题。我们以为时间是属于我们的的，其实时间谁都不属于，时间就是时间。你无法控制它，无法管理它，但是，你可以控制你自己。这就是对时间不可管理的认知，也是对时间认知的一种更新迭代。
因此，核心的管理，是自我的管理而不是时间的管理，或者如果一定要说管理时间，或者时间管理，那就是管理自己如何使用时间，如何感知时间，如何对待时间。
我们在看看两个概念之间有什么关系。来不及了，和时间不能管理，有什么关系呢？
来不及了，是对时间的一种主观感受。去面试外资企业，发现英语不行，而英语水平，又不能瞬间提高达到要求，从时间上来看，已经来不及了。
时间不可管理，是对时间的客观感受。我们对时间“来不及了”的感觉，是源于我们以为能够管理时间带来的一种必然的思维结果。我们之所以认为时间来不及了，是以为我们可以把控时间，只要我们提前把控了时间，我们就可以及时地把英语水平提高，进而实现我们的目标，这种思路，源于我们能够管理时间。事实却并不这样。
当我们以为我们可以控制时间，我们把时间当成可以控制的对象，我们就在频频犯错误。当出现健康问题的时候，就会说，如果当时能及时管理时间，就会怎样怎样。如果当时我们抓住了机会买到何时到股票，就会如何如何。
因此，时间不可管理这一概念，是一个颠覆性的认知。这个认知告诉我们，当你的注意力不是放在时间，而是放在自己身上，一切就会变得完全不同。
第二个层面，是应用。
如何应用“来不及了”，“时间不能管理”这两个概念呢？
著名的投资人吴军有一个非常好的习惯，那就是“事先准备”。他认为，凡事，事先做好准备，是提高效率的根本。其实事先准备这件事，看起来没那么高大上，但是其效果，却非常惊人。这种简单的思路，解决的是通常我们无法解决的大问题，而喜欢这样做，也绝非只是细心而已。
记得有一次他讲自己去南极还是北极拍照，事先准备了很多，比如电池，因为寒冷状态下的电池，会非常容易没电。包括睡袋，各种应急的准备。
有人在节目中向他请教，如何带孩子去参加朋友的聚会，他提出的也是事先想到各种可能性，然后当遇到的时候，就心中有数了。
赶车这件事，他也讲了如何提前一些到站等车。他做所有事情，都有一根线，就是提前。我们可以想想自己有多少事情，是因为没有提前准备导致了大大小小的各种问题。
事先准备，就没有了来不及的问题。
而关于时间不可以管理的问题，既然不能管理，我们应该怎样呢？当然是跟时间做朋友了。如何做朋友？我们瞬间就会想到柳比歇夫，于是，记录时间就成了跟时间做朋友的第一件事。
我们再看看，还有没有其他的事情，会让我们觉得“来不及了”，或者“时间不可管理”的感觉呢？还有很多。
比如，夫妻关系，如果经常吵架，有一天可能就会到了分手的边缘，到了那个时刻，就会来不及了。
还比如，在单位稳定工作了5年，忽然发现自己被裁员了，因为这5年，自己一只没有什么进步于提升，而公司又不愿意养活无用的人，或者说是浪费资源的人。一旦被辞退，又不能去其他地方找到更好的工作，这时候，会不会有来不及了的感觉呢？
要想避免自己来不及了的感受，就要提前准备，跟时间做个朋友，相信时间的力量，努力提高自己。
这就是在不同的领域体会“来不及了”的感受。
第三个层面，把学到的知识融化到自己的知识系统中，更新迭代自己的知识系统。这个过程，是靠思考和行动来完成。
不愿意思考，不愿意行动，是80%的人的宿命，所以，你要做那20%的人。
