如何激发员工的工作激情和内在潜力，有一种说法是用奖金，用较高的职位，用企业所展示的未来愿景来吸引员工，为其量身定制在企业的发展空间……这些都是很有效的激励手段。有不错的发展前景，企业本身应大力培养技术骨干，使之在产品质量上，细节服务上成为优势，从未来企业发展的角度上来看，唯有掌握住了行业发展的主要资源即人力资源和经济资源。企业要规范化发展，提升企业市场竞争力，出好的产品，只有满足客户不断增长的需求方面下功夫，通过细节服务和产品质量来积淀我们的忠诚客户，达到稳步发展，好的态势。中小企业发展的瓶颈到底是什么呢？第一，前面已经阐述过了，企业的硬件设施，在很长一段时间可以满足提高生产的技术要求。第二点，要有一些精兵良将，八仙过海，各显其能，如何获得这样的人才，内部培养横向提拔，通过日常工作展现出的创新能力，很有效的解决技术难题，我们要发掘这样的人才，企业留不住人，培养一批一批的人员，熟不知为其他同行企业做了嫁衣。然后我们在花金钱耗用精力来培养适应新的员工。伤神费力不出业绩。有人说行业性质决定不会有知识结构太高的员工，何来创新和提高。我们要向同行业取经，只有通过这样的交流才可以知道我们哪些地方需要完善和弥补。
技术性的工种特别是二次工业革命以后，大量先进精良设备的进入市场，提高生产力的同时，把握最前沿的产品需求，我们如何经营好已有的老客户，解决他们的后顾之忧，不断完善的产品细节和质量。打造学习型团队，解决我们在发展中的瓶颈，提升团队的综合实力。搞品牌化经营和发展。唯有趋于完善的正规化管理和激发企业内部员工的创新工作潜力，使其能够具有施展技能的空间，做到充分授权，提升基层管理人员的中流砥柱作用，做到呈上启下。
换言之，很多企业都抱怨，没有好的员工，没有敬业和独立处理随时出现问题的中坚力量，很累，你没有授权，你没有做好培训，你没有容人的战略思维，何来激发员工的潜力和创造力，我们还沿用过去老一套的家长方式来管理员工，企业发展也是机械的，没有快乐的员工，就没有高效的运作团队，没有高效的团队何来企业的竞争力，如何打造我们的品牌，提升参与市场的能力呢？
我们有好的硬件设施，有好的市场发展前景，三者之力就差人。我们要在用好人，用对人，留住人上苦下功夫。一些成熟的企业不仅在品牌效益上，市场占有率上具有得天独厚的实力。首先重视人员结构的建设，提高核心竞争力的关键在于人。我们的优势是向员工展示我们企业未来发展的美好前景。不仅能得到一定的回报，更多的是见证与企业共同成长的自豪感和使命感，彰显我们人生的价值。
我们提倡用情感留人，最现实的就是用高收入，这不是绝对的，我们一味地要求员工多做事，激发创新能力，提高产品品质。有效发挥基层管理者的能力，我们企业要做的就是有效授权，培养，绩效考核。内部监督不是一个人两个人的事，管人的用人最原始的方法就是通过人管。有的管理者跟我说过这样很现实的问题，就是人员集中来，如果不舒心，就是集中离职。我们企业在此期间做了什么？让员工充分获得尊重，获得到来自于主管发自内心的关心了吗？企业考虑过文化氛围，和开心工作的流程吗？一成不变的机械般的运动和把控，谁都不会开心，不会有归属感。我们关心员工的生活和健康不要吝惜那么一点付出，要学会改变，企业管理者必须具备哪些能力，决策者劳其筋骨运筹帷幄，企业的中层管理者要反思，你们该做什么？
