我们很多的规划都是管理层一个人想好怎么做，然后直接告诉员工怎么做！
最后员工觉得这事跟我没有关系？甚至是应付管理者的计划，觉得是为了管理者做的？
一切都是共赢的协作关系
没有谁为谁而做？如果真的有一个对象？那就是自己！或者是目标！
一、全年规划的意义
管理者要明白为什么做全年规划？全年规划的好处？
做全年规划就是达成团队共识，统一思想，统一价值观，就是人可以有不同，但目标只有一个！这样效率才会高，才能更好的完成目标！
很多时候，我们员工的力量都用在和管理层“斗智斗勇”了
要让每个人都为目标而服务！
平时员工觉得都是管理层要求这样，那样做！
现在这样做，那样做，不是为了管理层，而是为了目标，为了自己的目标，为了大家共同的目标，这样和员工就不是对立面，而是真正的达到合作共赢。
二、员工重度参与做计划
为什么说重度，很多时候都是管理者自己在重度参与，员工都是听听看看，才觉得这事跟我没有关系！
而忘记了，计划真正的执行者是谁？
最终执行的是员工，能不能做的出来，可不可以做得到，员工要给自我评估，让员工自己为自己做出的计划负责！
所以可以让员工每个人针对自己，做出计划，这也可以了解员工是怎么想的！
三、管理层评估员工的计划
因为管理者的看待事情的高度和维度不同，我们就可以跟员工沟通，为什么这样做，为什么你可以做的很好？
修改她的计划也要让她认同
针对不同员工做针对性的一对一的沟通，比如：2019年，你要加强哪个板块，应该如果做？
四、为目标而成长
员工做好自己的目标规划，要想达成目标，我们还需要能力！
哪个项目还不会专业？或者技术？
哪个项目还需要加强？
还有服务能力，沟通能力？
有了目标，还要有为目标而努力的成长规划。员工觉得自己是为自己学习，是为自己努力！
借用一句广告：
妈妈再也不用担心我的学习
五、管理者定具体的执行计划
我们有目标，有了具体的成长规划，还有项目，那我们不是一个月完成，而是12个月完成！
项目计划：
我们可以两个月，可以三个月，推动1-2个项目，先推什么，再推广什么合适！相信管理者很能够做出合适的项目计划！
学习计划：
有了项目计划，我们的聚焦学习就比较明确了，所以目标靠项目完成，项目靠学习完成！一切还是为目标服务！
五、不断强化思想统一
当所有的计划，都做好了，开会还是要说：我们为什么这么做？我们这么做的好处？我们如何配合？
最后一句话是重点：大家觉得我们今年这样可以吗？如果有什么不合适的我们再调整？
如果大家觉得可以，我们就一起努力！为目标服务！
