中国首富李嘉诚先生曾经在汕头大学一场报告中畅谈了对于经理人的看法：“想当好经理人，首要的任务是知道自我管理是一重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成为什么模样是建立尊严的基础。自我管理是一种静态管理，是培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”
偶尔和大学同学群交流，有A和B两个同学，对比很是鲜明。这两位同学学历相当，在校成绩旗鼓相当，但是毕业5年，发展的却南辕北辙。A同学步步高升，平步青云，B同学却拿着一份勉强生存的工资。很多同学都对A同学充满了好奇，面对所有的询问，A同学只是淡淡回了一句：我只是做好了自我管理！
那么，如果做好自我管理呢？A同学说了以下一段话：
目标管理：
1.锁定目标，制定一个详细的工作计划。
2.计划分解，把工作计划进行分解，具体分解到每季│月│周│日计划，这样工作才会更高效！
3.进度跟踪，计划做好了之后，还需要付出实际行动，追踪自己的计划执行进度，落实计划的每一步。
4.绩效评定，对自己的工作经常进行总结评估，看自己是否完成了这些工作。
能力提升
1.错误台账，记录自己的工作失误和成长心得，矫正自己工作中的弊端和失误之处改正。
2.创新改进，对自己的工作岗位，经常进行思考改进，比如，领导交代的工作，除了基本的完成之后，也要思考一下，是否有更快捷、优秀的解决方案。比如，某一天老板让我写个市场推广的总结，我后面做了一个详细的PPT工作展示，清晰名了，得到大家的一致好评。
3.能力提升，经常给自己的岗位设定能力提升计划。A同学告诉我们，他一度口语十分不好，后来跟着他们公司的一个洋同事学习英语，现在都能说一口流利的英语了。
4.行为评测，毕业两年，经过A同学的不断努力，他的工资和职位已经得到了一个好的提升，但是他还是不断在学习，不断在进步。
后来，A同学告诉我们，他的成功，除了自己的坚持，还要一个很厉害的神器-点指兵兵APP，他们公司的员工管理软件，这个是让他走向成功的最有力的武器。
点指兵兵——领先世界的员工效能改造软件，通过目标管理、能力训练、绩效评估、职课培训四大模块的移动管理系统，全面改善员工职业能力、职业素质，紧密推进企业经营目标高效达成。
A同学说，点指兵兵上有很多经华职课，是世界上最权威的员工在线培训课程，主要有8门职业化培训课程，每天10分钟三个月学完，可以自主把控学习进度。还要情景职场剧，情景+动画式学习视频，寓学于乐。游戏通关式考核系统，让他和同事们在竞争中互相进步，你追我赶个个争先。
另外，他们平时的目标管理和能力提升，也会被他们在人力资源部和上司老板监督，这些真实的数据，除了可以让员工见证自己的成长，首创6+2全效能管理，系统评估员工综合贡献与表现，同时整个公司的员工在点指兵兵APP上可以形成动态量化效能数据，让人力资源部门和上司随手可查员工分数高低与排名，从而构建员工职业价值标准，优者晋级优待│劣者鞭策淘汰。通过这些真实的数据，可以塑造员工的职业价值品牌，让他们为了个人职业荣誉而战。
听完A同学的故事，大家纷纷陷入了沉思。
其实每个人的成功背后付出了多少辛酸我们也看不到，所以可以肯定每个人的成功都不是偶然的，我们之所以没有成功或者没有达到自己的理想中的成功，那肯定是因为我们还没有付出足够的努力。与其怨天尤人，不如想想我们空间为自己的成功或者是自己理想中的成功付出了多少呢？？
如果你是一名员工，你想要自己成功，就去下载点点指兵，你的成才好助手。作为员工，要务必记住：你的薪水不是老板给的，它是你自身价值的体现。
如果你是一名老板，你想要你的公司发展的更好，想要你的员工更高效，从现在开始，让你的每一个员工都使用点指兵兵办公吧，这是对别人的职业生涯负责，更是对你的人生负责。要务必记住：你的公司价值，它是由你的员工价值来体现的。
