2016年9月7日 周三
大家都知道用人难，难用人。压倒骆驼的可能是一棵稻草，“赶走”员工的原因则是不懂他们的心。了解他们的内心所需，打开心锁就会尽可能的避免人员的流失。
员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。这些归根到底就一条：干得不爽。员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？
以上这段是我看到的一篇文章中的一段，感触颇深，拿来与大家分享。曹云金离开郭德纲抱怨了一大推理由，其说白了也就是这两个原因。一个团队的头或我们说的领导表面看谁都能干？它的入门门槛最低，和文化水平关系不大，和学历高低也没啥太大关系？但又是门槛最高的职业，你想当头，想带好一只队伍，让大家都甘心情愿跟随你干？没两把刷子的人还真做不到？
有的人做点专业技术岗位行，兢兢业业，任劳任怨，但让他管理人可可难了？没人听他的？而有些人别看自己“不学无术”，却能把人“调教”的溜溜转。这确实是一种本事，而且和天赋有关，后天虽能学习，但很难学的通透，自然，所以说天生我才必有用，是什么料就干什么事，别违背天性，违背内心就是最好的结果。
文章中写到：一流管理者：自己不干，下属快乐地干；二流管理者：自己不干，下属拼命地干；三流管理者：自己不干，下属主动地干；
四流管理者：自己干，下属跟着干；五流管理者：自己干，下属没事干；末流管理者：自己干，下
属对着干。
说明后三种人根本就不适合做管理者，是“赶鸭子上架”，他们只适合做优秀的被管理者（员工）。对比自己，我好像就属于后三者之一，喜欢自己带头干，信奉以前的（不知是过时还是不过时）价值观“榜样的力量是无穷的”“率先垂范”等等低层次的管理模式。所以职业生涯始终没有太大的起色看来也属于正常。记得有位同事和我说过一句比较形象但有点粗俗的话：使个大劲，才放个小屁！哈哈！话粗理不粗。
