工作之后，我发现身边的很多人，仍然在延用学生时代的学习方式，定一些理想的小目标来逐渐提升自己。

比如前一段时间，我的一个朋友给我说，她有一大堆的东西想要提升，她自己列了个列表，包括读一些经济类的书，学习某项新技能，看完某些经典电影什么的，她一边说着自己的计划，一边抱怨着自己太懒了。

很多人经常买了一本新书，翻几页，就扔到一边了；收藏了一些学习软件的视频，自从收藏了，再也没打开看过。

但是我发现，大部分人把这种定个小目标无法实现的问题简单的归结成“懒”的问题。

也有人把这总结成：人都有惰性，三分钟热度等等。然后给你灌一碗克服惰性的鸡汤，劝诫你要戒掉三分钟热度的毛病，坚持下去人生就会转变。

请问，这碗鸡汤你喝的下去吗？

仔细想想，这个问题似乎真的不是灌一碗鸡汤就能解决的。

其实无论如何必须承认，工作以后，我们每个人可以自由支配的时间和精力是有限的。

很多人都希望自己每天进步一点点，但却坚持不下来，经常半途而废。其实我发现，即便是曾经在大学里保研的学霸级人物，也有相当大的一部分坚持不了那些课余的自我提升计划。

其实这不是个人素质懒不懒的问题。

而是你的内心在告诉你，你列下来的那些小任务，实际上你既不喜欢，也不擅长，而且你也不确定之后一定能用得上，即便知道未来某天会用的上，今天做与不做，对以后都没有太大影响。

用心里学上的"奖励与惩罚"理论来解释，你的小任务与你心中预定的大目标之间相距太远，在短期内无法给你带来"奖励"，因而，就没有足够的激励让你去做你的小任务。

这是第一点，即小任务与你心中最后预期的大目标之间联系太弱，以至于奖励不够，动力不足。

第二点是，小目标太多太散，你毫无逻辑的堆砌了一坨想做的事情，你的任务列表不是一个有机的整体，而是一条一条事情的简单罗列。

很多人都在自己自控力不足这上面纠结，却没有完全意识到自己的计划表本身就有些问题。

在你的自控能力羽化飞仙之前，不妨在你的计划列表上下功夫，把你的计划表做成一个激励机制合理的体系，而不是一张死气沉沉，没有逻辑的表格。

下面给大家介绍一种方法，或许你可以尝试用这种方法，把自己的好好“经营”一下：

借用一下这篇文章的一个观点：“我们每个人开始社会活动就在经营着自己的这个公司，个人能力是这个公司的生产工具，个人品牌和影响力是最重要的资产，圈子、人脉是信息来源、传播工具和销售渠道，现金、房子、股票等是个人掌控的资源。” 摘自《做时间的朋友，成为超级个体》

个人的发展可以比作一个公司的发展。

工作过的人应该知道，一个公司的发展不是靠做一个边边角角的小任务，而是靠发布一个有明确价值，有明确目标的项目。在项目发布之前，每一个段时间里都是不同的篇章，从想法建立，团队人选分工，信息收集，设计，制作，发布，宣传等，而且环环相扣，循序渐进，从易到难。不可能一开始不调查就直接跳到设计制作；而且当真正开始设计制作的时候，之前已经做了足量的调查和准备。

那么好，我们来尝试一下。

请把自己的想象成一个公司，你自己就是掌管这个公司的老板。

你现在手里有一份长期订单（你的本职工作），能保持公司的正常运营。

不过现在，公司和公司之间竞争很厉害。身为大老板，你要搞点新花样，让自己的公司能发展的更加风生水起。

你可以通过看书看报看电视和人聊天的任何方式收集信息，提出一个想法。接下来，你要利用你的公司实践你的想法。

大老板给出想法了，下达给执行官去做。

你摇身一变，变成首席执行官，把这个想法大体分割成前期，初期，中期，后期。

前期可以收集信息，做调查，布局人脉，做心理战铺垫等；初期可以提供设计方案，学习必需的技术，把方案和有经验的人交流，再调研等；中期可以尝试实施自己选中的最优方案；后期可以密切监视实施的效果，反思，修改，宣传。总之，你自己来选定实践你的想法的具体步骤。

然后，你再变身，变成一个小员工，开始做上级给你的任务。

需要注意的是，在每个时期，前后几个步骤之间都应该有很紧密的因果联系。虽然，在前期和初期的时候，你可能看不到中期和后期的样子，当然，更看不到想法彻底实现的样子。但是，因为每一小步之间的紧密联系，你做每一步的时候都有足够的动力。

比如你在初期，学习某项必需的技术的时候，由于之前做过足够的调查，现在你心里已经有足够的理由相信，这样学习这样技术是有效的，而且，下一步的实施方案还在等着你。所以你明确的知道，应该重点学习这项技术哪一方面，而且也明确的知道，学完这项技术之后，你会在哪种场合使用它。

总之，不论你是用自己制定的激励体系，还是想尝试上面这种“公司体系”的方法，只要能让你有足够的动力去做你想做的事情，这才是一张活着的计划表。

寄语：有些计划表写在那里，但它已经死了；有些计划表从来不曾写在纸上，但它却活在你的心里，因为你明确的知道为什么要做这件事，它会给你带来什么。