这算是我入职近半年以来第一篇周总结。半年来，心里一直想着要努力要进步，但总觉得自己还没有找到一个足以吸引我、支撑我的点，来指引我前进。以致于空闲时间被自己的惰性占领，没有考研时、找工作时的那股冲劲。。。
#目的
希望通过输出总结，回顾每周工作中，值得肯定和需要改进的地方，以及感悟出的心得体会。
由于老大和团队一半的开发人力被抽调去做TDL项目，导致9月下旬开始，我需要一个人负责跟进GT的日常运转，这里面我同时担任两个角色：产品策划，保证GT正常的版本迭代；项目管理，保证线上GT版本正常运转，无重大问题出现。所以以下内容也根据两个角色的不同工作内容进行回顾总结。
##需求分析
好像没有做的让自己满意的地方，拿到需求后思路还是比较混沌。虽然通过学习了解整个的思考流程和辅助技巧，但还只是停留在理论上，需要应用到实践中多加以使用，训练自己的产品思维，转化为自己的一套思考模式。
1. 明确功能设计的目的（用户、场景、需求），可以利用思维导图辅助思考
2. 明确功能的基本逻辑，即设想的用户操作流程和数据流向，可以输出简单的流程图辅助梳理
3. 调研相关产品功能，在明确哪些需要调研的基础上，查看他们是如何满足用户需求，为什么这么设计能满足需求，为什么同一功能不同产品的实现方法、流程不同。最后得出产品亮点和方案，明确我要怎么做
4. 制定功能方案，要比第2步更详细。尽可能多出几种方案，比对选择性价比（开发难度和见效）高的方案
5. 确定功能方案后，对方案进行细化，考虑异常情况点（网络、兼容旧版本、时间过期等）和运营指标
##项目管理
1. 由于跟进的事务变多了，对GT的流程也更加熟悉。虽然目前的熟悉度提高了，但是还没有整理成流程文档，这样很容易因为时间的推移而忘记掉，这就是缺少流程规范的弊端。这周要抽2h的时间整理一下现有流程，包括几点：
1）发版操作（灰度、正式发版、强制升级）
2）GT公告（后端发版、突发事件公告）
3）版本负责人（整理反馈、需求规划、需求内审、需求宣讲、版本迭代回顾会）
4）团队管理（管理月会，月度KR计划）
2. 明确任务分配。当你一个人要负责十几人的团队时，不可能事事亲力亲为，要下放任务到各端或每个模块的负责人。这就建立了职责结构，某个模块出了问题就找相应负责人即可。
##其他
沟通：
凡事涉及沟通时，自己要提前明确沟通目的和对这件事情的想法或解决方案。不要想到什么就问什么，会让人产生不专业的感觉，不信任的关系也就由此产生。
主动向上级反馈，这个是我感受最深的。因为老大无暇兼顾GT项目，但他是GT负责人需要了解项目当前进展，保证GT的正常运行。站在他的角度上，近期对GT的要求是修复已问题，优化已有功能，提高用户体验。基于这个要求，我应该定时向他汇报项目进展，有较为严重的线上问题及时反馈。当然，这里的反馈不是仅仅反馈问题，而是包括问题、原因、解决方案、解决时间点。
##执行力
每件事情有始有终，不管是上级还是同事交代的事情，还是自己的小想法。这是建立信任的第一步。记录待解决或待确认的事情，不要有存有侥幸心理，以为对方会忘记这件事情而不用做。
##生活
国庆假期中萌生了一个想法，每个月做一个vlog记录生活。不记录的时间，真的就像流水从指缝中流走而不自知。多可惜啊！希望通过纪录的方式，让自己多去发现生活中的美，多去尝试不同的事物。这也是热爱生活的一种方式！
好好工作，好好生活！
