作者:彼得·德鲁克
彼得·德鲁克(Peter F.Drucker,1909.11.19~2005.11.11),现代管理学之父,现代管理学奠基人,其著作被译成37种语言,畅销全球130多个国家,影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们,各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
结合本书的重要观点,有一些自己感想。
目标明确:
其实目标明确就是作者德鲁克所说的重视贡献和成果,自己想要对组织或团体做出什么样的成果(贡献)?要达到什么样的任务目标?每个人在想要得到之前先要问自己,我可以贡献我的什么?如果你说你努力做了很多事,可是你想不出来你做出了哪些成果,做出了哪些贡献,那就是瞎忙,就是浪费时间。不同的人不同的部门完全发挥自己的职能,认为自己应该是怎样的成就(贡献),就会给自己定下什么样的目标,那么就一定会在某种程度上达成目标。就一定会有这个目标下相应的成长发展,目标越明确,进步成长越大,如果只是给自己定一个若有若无的不可考量的目标和没有目标一样,比如“我要在2017年尽量提高英语水平”就不是一个好的目标。“爱词霸测试我现在的词汇量是3000,我要在2017年达到6000”这就是一个明确的目标。然后根据时间安排执行目标的计划。纵然不能完成100%,也不会每到第二天就去慌乱地问自己“我到底要学些什么呢今天?”
关于时间:
这一点体会最深刻,2016年下半年开始有意识地去合理安排自己的时间,发现学到了很多的东西,也产生了很大的观念转变。一定要反复性地记录诊断自己的时间,消除浪费时间的活动,找出可以利用的一切时间,统一合理地安排时间(大的时间模块,不是零散的时间),高效利用上班时间,合理利用下班8小时的时间,下班时间真的是很重要,正是这8小时拉大了大部分人的差距。我相信越忙的人越有时间学习提升,越闲的人越没有时间学习提升自己,只要你想做,没人拦得住你。
要事优先:
first things first.每个人的时间和精力是有限的,我们要做的就是集中精力和时间做正确的重要的事情。我记得宋美龄说过You are what you do.今天的我们就是过去我们的所思所做的完整呈现,而未来的我们会是什么样子,完全取决于我们现在想要未来是什么,现在在为未来想要成为的样子做了些什么。想要成为一个卓有成效的人,需采取要事优先和工作计划相结合的管理方法,明确核心业务的进展节点和完成时限,要求定期反馈,掌握核心业务的日常进展,关注核心业务的绩效,是保障目标实现的基本措施,所以今年我给自己也给员工定了每日要事,会在日后的过程中不断改进,不断完善。
有效的决策:
反面意见真的很重要,我们每个人总是更倾向于听正面的赞美,而不喜欢反面的意见,认为凡是提出反面意见的人都是针对自己,找自己的茬和自己过不去。事实上反面意见在为做出好的决策有很重要的作用,作者德鲁克的这个观点其实和我看过的另外一本书《学会提问》也是一样的观点,虽然表达方式不一样,但是本质是相同的。
1:反面意见能够保护决策者不论为组织的俘虏,做出决策不是为了让大家都满意,让大家一致赞同的决策也绝对不是好的决策。每个人都希望领导的决策对自己有利,而领导职能站在正确的位置,而不是偏向于大部分人或者少部分人。
2:反面意见本身,正是决策所需要的“另一方案”如果决策时只有一种方案,别无其他的选择,与赌博何异?只有一种方案失败的几率必然很高。
3:反面意见可以激发人的想象力,只有具有想象力,我们才能从另一个不同的全新的角度去观察和理解,去思考问题的解决方案,去做出最好的决策。想象力就像水,而反面意见就像水龙头,必须拧开“水龙头”才会流出。而激发争辩的“反面意见”,真是想象力的水龙头。